Les actualitésdes régions

La plainte déposée par les syndicats du Val-de-Marne place les risques psychosociaux au cœur des priorités RH. Pour les DRH franciliens, elle souligne l’importance d’alertes traçables, d’une prévention concrète et d’un leadership capable de stabiliser les équipes.

À Lille, les ateliers France Travail invitent les DRH à relier attractivité, recrutement et fidélisation. Dans une conjoncture régionale fragilisée, découvrez comment le management de transition peut transformer ces conseils en actions mesurables.

La journée organisée à Rouen sur la souffrance au travail rappelle l’urgence d’une prévention ancrée dans l’organisation réelle. Pour les DRH normands, un management de transition ciblé peut accélérer les décisions, coordonner les expertises et installer des pratiques durables.

Le ralentissement de l’emploi dans le Grand Est oblige les DRH à ajuster leurs organisations sans sacrifier les compétences critiques. Découvrez les indicateurs à surveiller et le rôle d’un DRH de transition pour sécuriser les décisions.

Le recul de l’emploi en Nouvelle-Aquitaine masque des situations sectorielles et territoriales très contrastées. Pour les DRH, l’enjeu consiste à adapter les coûts sans fragiliser les compétences critiques, avec un leadership de transition lorsque la transformation exige un renfort opérationnel.

L’emploi salarié recule et le chômage progresse en Centre-Val de Loire, mais les situations restent contrastées selon les secteurs et territoires. Pour les DRH, l’enjeu consiste à ajuster les moyens sans perdre les compétences critiques. Découvrez comment un DRH de transition peut sécuriser ces arbitrages et leur exécution.

Le PRST Occitanie 2026-2030 place la prévention, l’usure professionnelle et l’adaptation climatique au cœur des priorités RH. Découvrez les décisions à engager et comment un manager de transition peut accélérer leur mise en œuvre.

Avec 25 934 offres diffusées en un an, le numérique breton reste un enjeu majeur pour les DRH. Derrière ce volume, le marché révèle des arbitrages complexes entre recrutement, formation et fidélisation. Découvrez comment le management de transition peut sécuriser leur exécution.

Mes démarches travail facilite l’accès aux formalités sociales, sans remplacer les contrôles indispensables de la direction RH. Pour les entreprises de Bourgogne-Franche-Comté, l’enjeu consiste à fiabiliser les données, les responsabilités et les échéances. Un DRH de transition peut sécuriser cette organisation lorsque les ressources internes sont temporairement insuffisantes.

L’emploi ligérien s’érode, mais les besoins de compétences restent contrastés selon les secteurs et les territoires. Pour les DRH, l’enjeu consiste à adapter les ressources sans fragiliser la reprise. Le management de transition apporte une capacité d’exécution ciblée pour sécuriser ces arbitrages.

Plus de 100 actions rapprochent candidats et employeurs en Provence-Alpes-Côte d’Azur du 5 au 9 octobre 2026. Pour les DRH, le recrutement sans CV ouvre de nouveaux viviers, à condition de structurer l’évaluation et l’intégration. Découvrez comment un DRH de transition peut sécuriser cette transformation.

Le projet de fermeture du site Refresco de La Roche-sur-Foron concerne 79 salariés et place le reclassement au cœur des priorités RH. Analyse des mesures annoncées, des enjeux territoriaux et du rôle possible d’un DRH de transition pour sécuriser l’accompagnement.

L’accident de Pharmasynthèse à Saint-Pierre-lès-Elbeuf rappelle que la sécurité des procédés reste un enjeu majeur en Normandie. Pour les directeurs industriels, la priorité consiste à protéger les équipes, sécuriser le redémarrage et préserver la continuité d’activité.

Le projet Mistral de Marcegaglia place Fos-sur-Mer au cœur de la sidérurgie bas carbone française. Pour les directeurs industriels, l’enjeu dépasse l’investissement : il faut sécuriser l’énergie, les compétences, les approvisionnements et le démarrage industriel.

Entremont inaugure à Guingamp une chaufferie biomasse de 10,5 millions d’euros. Le projet illustre comment la vapeur décarbonée, la mutualisation énergétique et un pilotage industriel rigoureux peuvent renforcer la compétitivité bretonne.