Les actualitésGrand Est

Sidel investit 14 millions d’euros à Mundolsheim pour renforcer sa R&D industrielle et préparer son installation en 2028. Pour les directeurs industriels du Grand Est, ce projet éclaire les conditions d’un transfert réussi, d’une innovation plus rapide et d’une performance durable.

Dans le Grand Est, la stabilité du chiffre d’affaires masque une dégradation durable de la trésorerie et de la capacité de remboursement des TPE-PME. Pour le DAF, l’enjeu est d’agir avant la rupture, en mobilisant les outils de prévention et un leadership de transition si nécessaire.

Le R-Pass alsacien et l’ECPL du Grand Est vont imposer une nouvelle discipline économique aux transporteurs et chargeurs. Cartographie des flux, clauses tarifaires et pilotage des marges deviennent les priorités avant 2027. Le management de transition apporte l’exécution rapide nécessaire pour protéger durablement la compétitivité logistique.

Le Grand Est compte 331 420 inscrits à France Travail, mais les entreprises affrontent toujours des tensions fortes sur les compétences critiques. Pour les DRH, l’enjeu est de transformer ce paradoxe en stratégie de recrutement, de fidélisation et de transmission des savoir-faire.

La plateforme automobile de Réding illustre la nouvelle équation logistique du Grand Est : massifier par le rail, sécuriser par la route. Pour les décideurs transport et logistique, ce projet montre aussi pourquoi le management de transition devient un levier décisif au démarrage et en montée en charge.

Le Pacte Industrie du Grand Est change le cadre d’action des sites industriels. Pour un directeur industriel, l’enjeu n’est pas l’annonce, mais la vitesse d’exécution. Cet article décrypte les leviers concrets du plan et montre quand le management de transition devient décisif.

Le retour des Places de l’emploi en Grand Est confirme la persistance des tensions de recrutement en 2026. Pour les DRH, l’enjeu dépasse l’événementiel : il touche à la continuité d’activité, à l’attractivité et au pilotage RH. Le management de transition devient alors un levier décisif pour reprendre la main rapidement.

Le Grand Est affiche une stabilité des défaillances au T1 2026, mais les disparités locales et les tensions de trésorerie persistent. Pour un DAF, l’enjeu est d’anticiper les effets domino sur le BFR et de sécuriser clients et fournisseurs. Le management de transition apporte un pilotage cash immédiat et des résultats mesurables en quelques semaines.

Depuis le 1er mars 2026, la taxe sur les petits colis a provoqué une chute brutale du fret à Vatry. Dans le Grand Est, ce choc redistribue les flux, les risques douaniers et les priorités opérationnelles. L’article détaille les impacts et montre comment un manager de transition peut stabiliser et transformer rapidement l’organisation.

Le record de Bpifrance dans les Hauts-de-France en 2025 envoie un signal fort aux industriels du Grand Est. Les financements restent accessibles, mais l’exécution et la gouvernance font la différence. Découvrez comment sécuriser un plan d’investissement et pourquoi le management de transition accélère la transformation sans casser la production.

France Travail recense près de 163 000 projets de recrutement en 2026 dans le Grand Est. Pour un DRH, l’enjeu est d’anticiper les tensions par métiers et par bassins, puis de sécuriser l’exécution. Cet article décrypte les secteurs, les risques, et l’apport du management de transition en situation critique.

Les résultats 2025 record de la Caisse d’Épargne Grand Est Europe envoient un signal fort aux DAF de la région. Accès au crédit, conditions de financement et pilotage du cash redeviennent des sujets stratégiques. Voici comment transformer ce contexte en avantage, et quand mobiliser un manager de transition.

Nouveau hub logistique d’Amazon à Ensisheim (Grand Est) : 250 M€ investis, 2 000 emplois en CDI, calendrier fin 2027/début 2028, enjeux transport et environnement.

Sarens amorce la décarbonation de ses grues dans le Cotentin pour répondre aux exigences bas carbone des grands projets nucléaires, navals et éoliens de la région.

Lidl France engage un projet de rupture conventionnelle collective visant jusqu’à 550 postes administratifs. Dans le Grand Est, les DRH suivent de près les impacts sur les fonctions support et l’attractivité régionale de l’enseigne.