Les actualitésdes régions

Le projet de reprise d’une partie de Deret par GEODIS pourrait renforcer le rôle logistique de l’Orléanais. Pour les dirigeants, la priorité reste de sécuriser les flux, les équipes et les compétences critiques. Découvrez comment le management de transition peut accompagner cette transformation sous conditions.

À Lamballe, le recours au train par Le Gouessant éclaire les nouvelles décisions logistiques des entreprises bretonnes. Coûts complets, continuité industrielle et coordination des partenaires déterminent la réussite du report modal. Découvrez comment un manager de transition peut sécuriser cette transformation.

À Magny, le projet Schiever et U Logistique dépasse l’annonce de cent emplois supplémentaires. Transfert d’activité, montée en puissance et organisation du transport imposent une préparation rigoureuse. Découvrez comment le management de transition peut sécuriser une transformation comparable.

La nouvelle note de la DREAL éclaire les tensions énergétiques et climatiques des transports en Pays de la Loire. Gazole, fret ferroviaire et continuité opérationnelle : découvrez les arbitrages prioritaires et le rôle du management de transition.

Les premiers ateliers du Club de l’IMEC ouvrent de nouvelles perspectives pour Marseille Fos et les logisticiens de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Découvrez comment préparer vos flux, maîtriser les risques et mobiliser un manager de transition pour convertir cette opportunité en performance mesurable.

Carburants coûteux, indexation contestée et paiements tardifs fragilisent les transporteurs d’Auvergne-Rhône-Alpes. Découvrez comment un management de transition spécialisé peut sécuriser la trésorerie et préserver la continuité logistique.

La plainte déposée par les syndicats du Val-de-Marne place les risques psychosociaux au cœur des priorités RH. Pour les DRH franciliens, elle souligne l’importance d’alertes traçables, d’une prévention concrète et d’un leadership capable de stabiliser les équipes.

À Lille, les ateliers France Travail invitent les DRH à relier attractivité, recrutement et fidélisation. Dans une conjoncture régionale fragilisée, découvrez comment le management de transition peut transformer ces conseils en actions mesurables.

La journée organisée à Rouen sur la souffrance au travail rappelle l’urgence d’une prévention ancrée dans l’organisation réelle. Pour les DRH normands, un management de transition ciblé peut accélérer les décisions, coordonner les expertises et installer des pratiques durables.

Le ralentissement de l’emploi dans le Grand Est oblige les DRH à ajuster leurs organisations sans sacrifier les compétences critiques. Découvrez les indicateurs à surveiller et le rôle d’un DRH de transition pour sécuriser les décisions.

Le recul de l’emploi en Nouvelle-Aquitaine masque des situations sectorielles et territoriales très contrastées. Pour les DRH, l’enjeu consiste à adapter les coûts sans fragiliser les compétences critiques, avec un leadership de transition lorsque la transformation exige un renfort opérationnel.

L’emploi salarié recule et le chômage progresse en Centre-Val de Loire, mais les situations restent contrastées selon les secteurs et territoires. Pour les DRH, l’enjeu consiste à ajuster les moyens sans perdre les compétences critiques. Découvrez comment un DRH de transition peut sécuriser ces arbitrages et leur exécution.

Le PRST Occitanie 2026-2030 place la prévention, l’usure professionnelle et l’adaptation climatique au cœur des priorités RH. Découvrez les décisions à engager et comment un manager de transition peut accélérer leur mise en œuvre.

Avec 25 934 offres diffusées en un an, le numérique breton reste un enjeu majeur pour les DRH. Derrière ce volume, le marché révèle des arbitrages complexes entre recrutement, formation et fidélisation. Découvrez comment le management de transition peut sécuriser leur exécution.

Mes démarches travail facilite l’accès aux formalités sociales, sans remplacer les contrôles indispensables de la direction RH. Pour les entreprises de Bourgogne-Franche-Comté, l’enjeu consiste à fiabiliser les données, les responsabilités et les échéances. Un DRH de transition peut sécuriser cette organisation lorsque les ressources internes sont temporairement insuffisantes.