Pourquoi devenir un manager de transition en 2023 ?

Publié le 17/02/2023

Vous êtes à la recherche d'un nouveau challenge dans votre carrière ? Devenir un manager de transition pourrait être une option parfaite pour vous. Les managers de transition sont des hommes et des femmes capés, expérimentés qui interviennent à des moments clés dans les entreprises. Cette nouvelle forme d'emploi leur offre également l'occasion d'acquérir de nouvelles compétences et de renforcer encore plus leur employabilité.

En 2023, on s'attend à ce que le marché du management de transition en France continue de croître et de s'étendre à de nouveaux secteurs et à des entreprises de taille plus petite. Selon le baromètre de FRANCE TRANSITION, en 2022, le marché du management de transition a connu une croissance de 39% sur une base comparable par rapport à sa situation pré-Covid, ce qui représente une hausse considérable. Les entreprises sont à la recherche de personnes qui peuvent aider à la transition et à la restructuration, et qui sont capables d'apporter des compétences et un savoir-faire variés. Les managers de transition deviennent de plus en plus importants, et les entreprises ont besoin de professionnels qualifiés pour réussir leurs projets de transition.

Raisons de devenir manager de transition

Offrez une nouvelle perspective de carrière : il est une excellente façon de diversifier votre expérience et de mettre à profit votre expertise.
Aidez les entreprises à traverser des moments difficiles : en tant que manager de transition, vous serez chargé d'aider les entreprises à faire face à des difficultés et à reprendre leur activité.
Améliorez vos compétences de gestion de projets : le management de transition est une excellente occasion d'améliorer vos compétences de gestion de projets et de développer votre leadership.
Avoir un impact positif : vous aurez l'occasion de faire une différence positive dans les entreprises et les organisations que vous aidez.

LOUIS DUPONT, cabinet de Management de Transition.

Le salaire d'un manager de transition

Le salaire d'un manager de transition peut varier considérablement en fonction de l'expérience et des compétences du candidat. Il dépend principalement de l'expérience, des compétences, et de la rareté des profils disponibles sur le marché. Les managers de transition ayant plus d'expériences et de compétences peuvent obtenir des salaires plus élevés. Les facteurs tels que la région, le secteur et le type de projet peuvent également influer sur le salaire.

Les managers de transition peuvent être appointés sous différentes formes, notamment des contrats à durée déterminée, des contrats à temps partiel, des contrats à temps plein, et via le portage salarial ou par leur propre société.

Les compétences nécessaires pour un manager de transition

Les managers de transition doivent avoir une solide expérience et une vaste gamme de compétences pour réussir. Les compétences professionnelles les plus importantes pour un manager de transition comprennent :

Leadership : le manager de transition est un leader expérimenté qui peut inspirer et motiver les autres et guider une organisation vers des résultats mesurables.
Analyse et résolution d’enjeux : il doit être capable de comprendre rapidement les systèmes et les processus existants et de trouver des solutions efficaces aux problèmes de l'organisation.
Capacité à prendre des décisions : les managers de transition ont la capacité de prendre des décisions rapides et judicieuses et de gérer des situations complexes et imprévues.
Flexibilité : il doit pouvoir s'adapter aux changements et à un environnement en évolution rapide.
Compétences en gestion : le bon manager de transition doit avoir une bonne compréhension des principes et des pratiques de gestion et être capables d'utiliser et de superviser des processus et des systèmes de gestion efficaces.

Les soft skills sont des compétences interpersonnelles essentielles pour un bon manager de transition. Les managers de transition sont appelés à gérer des situations complexes et à assurer une communication efficace avec les dirigeants et les employés de l'organisation. Les soft skills leur permettent de travailler de manière efficace et créative avec les autres, de comprendre leurs besoins et de les satisfaire.