Faites-vous référencer chez LOUIS DUPONT
Le Manager de Transition est au coeur de nos préoccupations et du dispositif.
Il est indispensable que vous puissiez effectuer vos missions dans les meilleures conditions avec notre accompagnement.
- Entreprise Valoriser vos expériences et développer de nouvelles compétences à nos côtés
- Impact Intervenir dans des situations critiques et faire la différence rapidement avec des résultats concrets
- Accompagnement Bénéficier d’un suivi de proximité et personnalisé tout au long de la mission
Comment se faire référencer
Chez LOUIS DUPONT ?
Chez LOUIS DUPONT Transition, nous plaçons l’humain, l’expertise et la proximité au cœur de notre approche. Se faire référencer chez nous, c’est avant tout établir une relation de confiance, fondée sur l’écoute, la transparence et l’exigence partagée.
Après avoir déposé votre candidature sur notre site, nous vous invitons à un premier échange individuel ou groupé. Cet entretien nous permet de mieux comprendre votre parcours, vos expertises et votre posture managériale. Il marque le point de départ d’un accompagnement structuré et sur-mesure.
Dès que nous validons vos compétences, votre savoir-être et vos références, vous rejoignez notre vivier actif de managers. Nous présentons alors votre profil à l’ensemble de nos équipes, ce qui nous permet de vous identifier rapidement pour des missions en adéquation avec vos expériences.
Ce processus sélectif vous garantit un positionnement pertinent, des échanges de qualité, et une fidélisation sur le long terme, au sein d’un réseau exigeant et engagé.
Découvrez nos interventions
Sur des fonctions centrales
Comment se déroule une mission
De Management de transition avec LOUIS DUPONT ?
Chez LOUIS DUPONT Transition, une mission de management de transition ne se résume pas à une mise en relation : elle repose sur une démarche structurée, collaborative avec un suivi à chaque étape.
Dès que nous retenons votre profil, nous co-construisons avec vous et le client une Trajectoire de Mission. Ce document fixe les objectifs, les livrables, le périmètre et la gouvernance, pour garantir un démarrage clair et aligné. C’est la feuille de route de la mission.
Pendant la mission, un Directeur de Mission dédié vous accompagne et assure un suivi régulier afin de fluidifier les échanges, ajuster si nécessaire, et sécuriser la réussite de votre intervention pour atteindre les objectifs.
Nous co-pilotons la mission avec exigence et proximité, dans l’intérêt des trois parties : client, manager et cabinet.
Enfin, nous prolongeons notre accompagnement au-delà de la mission à travers des échanges, des ateliers et des événements pour partager les bonnes pratiques.
Une sélection minutieuse pour une mission épanouissante
Une sélection en 3 phases pour nous assurer que vous soyez bien en adéquation avec les besoins et la culture d’entreprise dans laquelle vous interviendrez (hard skills & soft skills).
Échange 1H pour échanger sur votre parcours, vos expériences et envie
Validation de votre expérience, vos compétences, votre savoir-être, et contrôlons vos références
Intégration à notre réseau de Managers de Transition sous 4 jours maximum
Sélection afin de déterminer l’adéquation de votre profil avec le besoin
Préparation pour construire avec vous la Trajectoire de Mission
Suivi chaque semaine pour vous soutenir et ajuster la mission.
Conclusion par un débriefing, retour d’expérience et handover avec le client
Mise à jour de vos compétences pour vous proposer de nouvelles missions pertinentes
Actualisez votre dossier chez nous
Vous êtes déjà référencé chez nous en tant que Manager de Transition expérimenté, mettez à jour votre CV pour valoriser votre expérience et obtenir des missions en phase avec les défis que vous aimez relever.
FAQ
Qu’est-ce qu’un Manager de Transition ?
Un Manager de Transition est un dirigeant expérimenté qui intervient dans une entreprise de façon temporaire pour répondre à un besoin stratégique ou urgent. Expert du management de transition, il prend la responsabilité opérationnelle d’une direction ou d’un projet sur une durée limitée.
Le rôle d’un Manager de Transition est d’apporter rapidement son expertise pour :
- Piloter une transformation d’entreprise (organisationnelle, digitale, industrielle, RH, financière, etc.) ;
- Assurer l’intérim d’un poste clé, par exemple un DG, DRH, DAF ou Directeur Industriel,
- Gérer une situation de crise ou de restructuration,
- Accélérer la croissance ou l’amélioration de la performance.
Contrairement à un consultant qui conseille, le Manager de Transition agit concrètement : il prend les décisions, dirige les équipes et délivre des résultats mesurables en un temps court.
En résumé, le management de transition est une solution flexible, rapide et efficace pour les entreprises qui recherchent un leadership opérationnel immédiatement disponible.
Quels sont les avantages à débuter une mission de transition en passant par une EMT ?
Faire appel à une entreprise de management de transition (EMT) présente de nombreux avantages pour les managers de transition comme pour les entreprises.
- Accès à des missions qualifiées : une EMT travaille directement avec des directions générales, DRH, DAF ou conseils d’administration. Les missions proposées sont stratégiques, urgentes et adaptées à vos compétences.
- Gain de temps : l’EMT identifie rapidement les besoins de l’entreprise et sélectionne le manager de transition le plus pertinent, évitant une prospection longue et incertaine.
- Accompagnement et sécurité : l’EMT sécurise la relation contractuelle, garantit la clarté de la mission, et assure un suivi tout au long de l’intervention.
- Crédibilité et légitimité : rejoindre une mission via une EMT offre une reconnaissance supplémentaire, car l’entreprise cliente fait confiance au cabinet pour la qualité de ses managers.
- Réseau et continuité : l’EMT ouvre l’accès à un réseau élargi de missions futures et facilite le développement de carrière du manager de transition.
En résumé, passer par une entreprise de management de transition permet de bénéficier d’opportunités plus ciblées, d’un cadre sécurisé et d’un accompagnement qui maximise les chances de réussite de la mission.
Quel est le statut d’un manager de transition ?
Le Manager de Transition n’est pas salarié de l’entreprise dans laquelle il intervient. Il exerce généralement sous deux statuts principaux :
- Indépendant (freelance) : le manager crée sa propre structure (micro-entreprise, SASU, EURL…) et facture ses honoraires directement à l’entreprise cliente ou via une Entreprise de Management de Transition (EMT).
- Portage salarial : le manager bénéficie d’un statut hybride. Il signe un contrat de travail avec une société de portage salarial, tout en gardant l’autonomie et la flexibilité d’un indépendant.
Dans certains cas, l’entreprise de management de transition peut aussi proposer un contrat de mission en CDD de dirigeant lorsque la situation l’exige. Ce statut flexible et sécurisé permet au manager d’intervenir rapidement, tout en garantissant à l’entreprise une relation contractuelle claire et adaptée