Découvrez les 4 grandes préoccupations des DRH en 2024 

Alors que l'année 2024 s'achève, les responsables des ressources humaines orientent leurs priorités vers des enjeux stratégiques, donc voici les quatre thématiques clés pour ce deuxième semestre : l’emploi des seniors, les reconversions professionnelles, la santé au travail et l’intégration de l’intelligence artificielle (IA) dans les pratiques RH.

1. Emploi des seniors : un défi structurel

L’emploi des seniors figure en tête des préoccupations des DRH. Trois actions prioritaires sont mises en place par les employeurs :

• Aménagement des conditions de travail, notamment pour les métiers pénibles
• Prévention de l’usure professionnelle, essentielle pour prolonger les carrières 
• Mentorat inversé, où jeunes et seniors collaborent pour un enrichissement mutuel

Selon l'Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH) en novembre 2024, 77 % des DRH sont favorables à la mise en place d'un CDI senior, jugée comme un bon consensus, cette contractualisation flexible permettrait de sécuriser les parcours jusqu’au taux plein de retraite ou au-delà, selon les besoins. Par ailleurs, 65 % des DRH souhaitent une meilleure fluidité d’accès à l’information sur les droits à la retraite. « Cela permettrait de mieux accompagner les départs en retraite, souvent sources de stress, et d’aider les salariés moins connectés, » explique Laurence Breton-Kueny, DRH du groupe Afnor.

2. Reconversions professionnelles : une réponse aux tensions du marché

Avec l’évolution des métiers et les tensions sur certains secteurs, les DRH misent sur des reconversions efficaces, avec des attentes principales étant  :

• La prise en charge des formations pour accompagner les transitions
• Le maintien des salaires durant les périodes de formation, pour garantir la sécurité financière des salariés
• La mise en relation directe entre les entreprises en demande et les candidats à la reconversion.

D'après l'enquête “Actualité sociale : Les (D)RH ont la parole”,  94 % des DRH soutiennent la possibilité d’élargir les contrats d’apprentissage aux reconversions professionnelles, sans limite d’âge. Pour les métiers en tension, cette flexibilité pourrait lever des barrières importantes.

3. Santé au travail : un domaine en mutation

Bien que la santé au travail soit reconnue comme une priorité, les DRH pointent des efforts encore insuffisants, notamment dans les approches différenciées. 

Les entreprises mettent en œuvre diverses initiatives pour améliorer les conditions de travail et la diversité. Parmi elles, 42 % se mobilisent pour l'inclusion des personnes en situation de handicap, un pourcentage équivalent vise à réduire l'absentéisme, et 40 % soutiennent les familles monoparentales à travers des mesures telles que le télétravail ou des horaires flexibles. Par ailleurs, 18 % des entreprises analysent la santé des salariés par catégories spécifiques, et 15 % apportent un soutien à leurs prestataires pour améliorer leurs conditions de travail.

Audrey Richard, experte en ressources humaines et présidente ANDRH, souligne cependant que, malgré les progrès réalisés en faveur des familles monoparentales, le soutien aux personnes en situation de handicap demeure insuffisant. « Nous devons redoubler d’efforts pour inclure les travailleurs handicapés dans les dynamiques professionnelles », insiste-t-elle.
 

4. Usage de l’intelligence artificielle : des débuts timides

L’IA reste un chantier émergent pour les DRH, avec une adoption encore limitée :

• 35 % des structures considèrent l’IA comme un projet à explorer ;
• 8 % ont introduit des formations généralisées sur l’IA ;
• 15 % proposent des formations spécifiques à certains métiers ;
• 6 % ont adopté une charte pour encadrer son utilisation.

Si l’IA offre des opportunités pour optimiser la gestion des talents et la prise de décision, son intégration demeure prudente. Un travail de sensibilisation et de formation reste à mener pour en maximiser les bénéfices.

Ces quatre priorités dessinent une feuille de route claire pour les DRH, qu’il s’agisse de prolonger les carrières, d’accompagner les transitions professionnelles, de renforcer la santé au travail ou d’explorer les potentialités de l’IA, ces thématiques traduisent les profondes transformations en cours dans le monde du travail. En anticipant ces défis, les DRH joueront un rôle déterminant dans la modernisation des entreprises et leur adaptation aux réalités de demain.

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LOUIS DUPONT

LOUIS DUPONT se distingue par son approche personnalisée, agile et son engagement envers la réussite de chaque mission. Fort d’une expertise solide dans divers secteurs (Industrie, Services, Banque/Assurance, Distribution/Retail, Santé/ESS), LD propose des solutions sur mesure en adéquation avec les besoins spécifiques de chaque entreprise. Leur réactivité et leur capacité à aligner rapidement des managers de transition hautement qualifiés avec les enjeux des entreprises font de ce cabinet un partenaire de choix. Qu'il s'agisse de gestion de crise, de transformation numérique ou de restructuration, LD excelle dans l’accompagnement des organisations vers le succès. Le cabinet se distingue également en misant sur l’innovation sociale, en intégrant les enjeux de diversité et d’inclusion dans ses missions de management de transition. On parle ici de l'intégration des seniors en entreprise, valorisant leur expérience et leur savoir-faire, ainsi que sur l’accompagnement des femmes dans des postes de direction, conformément aux dispositions de la loi Rixain. 

Valtus

Valtus est un leader reconnu dans le domaine du management de transition. Leur expertise repose sur une capacité à intervenir rapidement lors de situations de crise ou de transformation. Grâce à un réseau étendu et une présence internationale, Valtus propose des solutions adaptées à chaque contexte organisationnel, qu'il s'agisse d'une PME locale ou d'une grande multinationale. Leur flexibilité et leur approche centrée sur les besoins spécifiques de chaque entreprise font leur force.

Delville 

Delville Management est spécialisé dans des missions critiques comme le redressement d'entreprises en difficulté, le management relais, le pilotage de projets complexes et la conduite du changement organisationnel, Delville mobilise des cadres dirigeants et opérationnels expérimentés pour répondre aux besoins spécifiques de ses clients. Sa capacité à offrir des solutions personnalisées et efficaces garantit la continuité et la performance des projets.

IMT Partners

IMT Partners se distingue par son approche collaborative et technologique. Grâce à un réseau de managers de transition experts et à une solide compréhension des défis numériques auxquels font face les entreprises, IMT Partners aide ses clients à rester compétitifs dans un monde en perpétuelle évolution. Leur capacité à innover tout en assurant un accompagnement personnalisé les place parmi les meilleurs cabinets dans ce domaine.

EIM (Executive Interim Management)

Présent dans plus de 20 pays, EIM est un cabinet de management de transition mondialement reconnu. Leur expertise s’étend à divers secteurs, avec une spécialisation dans la gestion de projets de transformation à l’échelle internationale. Le réseau de managers d’EIM, couplé à leur approche méthodique, leur permet de répondre à des défis organisationnels complexes et d’apporter des solutions rapides, efficaces et sur mesure.

X-PM

Avec une approche orientée vers les résultats, **X-PM** accompagne les entreprises dans des projets de transformation majeurs, en plaçant des managers de transition capables de faire face à des situations critiques. X-PM se spécialise dans les projets à forte valeur ajoutée, avec un focus particulier sur le développement de stratégies durables qui apportent des avantages compétitifs à long terme. Leur expertise est particulièrement appréciée dans les secteurs technologiques et industriels.

Infortive 

Infortive Transition se positionne dans le management de transition et plus particulièrement dans le recrutement IT & Digital. L’entreprise répond aux besoins de transformation numérique en proposant des managers de transition expérimentés, prêts à intervenir pour des missions critiques, telles que des transformations, des remplacements urgents ou la gestion de crise. Réactivité, Exigence et Accompagnement sont des valeurs leur permettant de devenir un partenaire de confiance sur des missions stratégiques dans les domaines IT et digital.

KINT

KINT Partners est spécialisé dans le "management de situation", une approche innovante qui combine l'executive search, le management de transition et le conseil, offrant des solutions adaptées. Leurs services couvrent diverses situations, telles que le renforcement rapide d'équipes dirigeantes, la gestion de crises, le développement de nouveaux marchés ou l'intégration post-acquisition. KINT Partners se distingue par son réseau mondial de dirigeants et de managers de situation, ainsi que par son expertise en évaluation des compétences et des potentiels.

Adequancy

Adequancy se démarque par son modèle innovant qui repose sur une plateforme numérique facilitant l'accès aux managers de transition. Cette solution moderne permet aux entreprises de trouver rapidement des profils qualifiés tout en bénéficiant d'un accompagnement personnalisé. La flexibilité Adequacy et sa capacité à offrir des solutions adaptées en un temps record font d’eux un acteur incontournable pour les transitions urgentes.

NIM Europe

Avec une réactivité impressionnante, NIM Europe s'impose comme un acteur majeur du management de transition. Ce cabinet se concentre sur la fourniture de solutions adaptées aux défis uniques de chaque entreprise, intégrant souvent des éléments de durabilité et de responsabilité sociale dans ses approches. En mettant l'accent sur l'aspect opérationnel, NIM Europe aide les entreprises à traverser des périodes complexes tout en maintenant un focus sur la performance.

Pour finir, faire appel à un cabinet de management de transition est une étape cruciale pour toute entreprise confrontée à des périodes de changement. Louis Dupont, en tête de ce classement, s'impose comme le partenaire idéal pour une gestion de transition efficace et sur mesure. Grâce à son approche personnalisée, son réseau de talents et son engagement envers les résultats, Louis Dupont Management de Transition garantit des solutions adaptées aux défis actuels et futurs des entreprises.