LOUIS DUPONT soutient l’association RoseUp, qui accompagne les femmes touchées par un cancer à toutes les étapes de leur parcours : avant, pendant et après la maladie. Un engagement qui fait écho à notre propre mission : soutenir les transitions, redonner du sens, et placer l’humain au cœur de la performance.
RoseUp
RoseUp : accompagner, informer et défendre les femmes concernées
Créée en 2011, RoseUp est une association nationale reconnue d’intérêt général. Sa mission : permettre à chaque femme confrontée à un cancer de rester actrice de sa vie, malgré la maladie.
Son accompagnement repose sur trois grands piliers :
Accompagner, à travers les Maisons RoseUp à Paris et Bordeaux, ainsi que la plateforme digitale Ma Maison RoseUp ;
Informer, via un magazine, des podcasts, et des ressources pédagogiques fiables ;
Défendre, en agissant pour les droits des femmes malades : accès à l’assurance, maintien dans l’emploi, droit à l’oubli…
La Maison RoseUp Paris
Située à deux pas de la Gare de Lyon, au 27 rue de Rambouillet, la Maison RoseUp Paris est un lieu chaleureux de 230 m² entièrement dédié aux femmes touchées par un cancer.
Dès l’annonce de la maladie et jusqu’à un an après la fin des traitements curatifs, les femmes peuvent y trouver :
Un lieu de parole libre, hors du cadre médical ;
Un cadre rassurant, pensé comme une maison, où chacune peut avancer à son rythme ;
Et surtout, une offre complète d’ateliers gratuits, animés par des professionnels qualifiés.
La Maison s’articule autour de 4 grands dispositifs :
L’information : kiosque d’accueil, conférences sur les droits sociaux, aides juridiques, cafés hormonothérapie, rencontres avec des patientes expertes…
Les soins de support : 150 ateliers par mois, autour de la nutrition, de l’activité physique adaptée, du bien-être, de l’art-thérapie ou encore de la socio-esthétique.
Le programme Rose Coaching Emploi : coaching individuel, ateliers de reconversion, remédiation cognitive, pour faciliter un retour au travail progressif et digne.
Un accompagnement spécifique pour les femmes atteintes d’un cancer métastatique, avec des cycles dédiés, encadrés par des onco-psychologues.
Pourquoi LOUIS DUPONT a choisi de soutenir RoseUp ?
Spécialistes du management de transition, nous intervenons aux moments clés de la vie des entreprises : transformation, rupture, reconstruction.
Nous savons que les transitions les plus difficiles sont aussi les plus décisives. Celles qu’on traverse avec courage. Celles qui redéfinissent un cap.
C’est exactement ce que fait RoseUp : accompagner des femmes dans la plus difficile des transitions, avec dignité, force et bienveillance.
Soutenir RoseUp, c’est :
Porter un message de solidarité et de résilience ;
Valoriser le courage de se reconstruire, que nous retrouvons aussi chez nos managers de transition et nos clients ;
Contribuer à une cause societale majeure, qui touche toutes les générations, tous les milieux professionnels, toutes les entreprises.
Business Case : Pilotage QVCT et Stabilisation RH dans une Association
Mission DRH de Transition – 8 mois | 350 salariés
Enjeux : QVCT Associatif et Rétention des Talents
Contexte du Secteur Associatif
Problématique identifiée :
Turnover chronique à 28 % impactant la qualité de service et la mission sociale
Tensions sociales compromettant la continuité opérationnelle
Fonction RH sous-dimensionnée face à la complexité multi-établissements
Managers de proximité peu outillés en pilotage humain et QVCT
Cadre contractuel contraint (conventions collectives, subventions fléchées, appels à projets)
Contexte de gouvernance complexe : Présence multipartite (Conseil d'administration, Bureau, Direction Générale) et multiplicité des parties prenantes (bénéficiaires, collectivités, financeurs privés, adhérents, bénévoles, partenaires).
Objectifs Stratégiques
Axe 1 : Stabilisation et Climat Social
Apaiser les tensions, restaurer la confiance avec les salariés, IRP/CSE et gouvernance. Créer un environnement de travail favorable malgré les contraintes budgétaires.
Axe 2 : QVCT Soutenable
Déployer une approche qualité de vie au travail durable, alignée avec les exigences des financeurs et compatible avec la mission d'intérêt général.
Axe 3 : Structuration RH Durable
Profesionnaliser et outiller la fonction RH (processus, données, systèmes) pour préparer l'arrivée du DRH titulaire et assurer la continuité.
Axe 4 : Rétention et Fidélisation
Réduire le turnover, sécuriser les compétences clés et renforcer l'engagement bénévole.
Axe 5 : Sécurisation Financière
Renforcer la confiance CA/Bureau, garantir la conformité réglementaire et sécuriser le renouvellement des financements publics et privés.
Tableau de Bord Social et QVCT : Définitions d'indicateurs, sources de données, fréquence, responsabilités
Kits Managers (4 domaines):
Guide entretiens et feedback
Prévention RPS et régulation de conflits
Gestion des bénévoles
Évaluation et reconnaissance
Procédures RH Standardisées:
Recrutement et intégration
Mobilité interne et VAE
Gestion des remplacements
Pilotage du temps de travail
Dossier Financeurs Type:
Modèle d'indicateurs d'impact social et QVCT
Guide de collecte de preuves
Narratif d'impact
Passation DRH Titulaire
Note de cadrage stratégique
Cartographie des risques résiduels
Planning de consolidation (100 jours)
Facteurs Clés de Succès en Secteur Associatif
1. Co-Construction Inclusive
Impliquer salariés, bénévoles, représentants du personnel et gouvernance (CA/Bureau) dès la conception. La légitimité du changement dépend de l'écoute authentique.
2. Frugalité et Impact
Prioriser les solutions à fort impact et coût maîtrisé. Privilégier l'outillage simple, accessible et reproductible.
3. Ancrage Mission et Valeurs
Relier chaque action QVCT à la finalité sociale et aux valeurs de l'association. La QVCT n'est pas une fin en soi mais un moyen de mieux servir la mission.
4. Transparence Budgétaire
Communiquer clairement les contraintes financières et prioriser ensemble avec la gouvernance. Cultiver la confiance par la transparence.
5. Rythme Équilibré
Combiner quick wins visibles (motivation court terme) et chantiers de fond sécurisés (durabilité long terme). Éviter le changement fatigue.
Points d'Attention
Charge managériale : Veiller à ne pas surcharger les managers de proximité – les former ET alléger leur quotidien.
Bénévolat : Reconnaître que les bénévoles jouent un rôle stratégique ; leur parcours doit être aussi structuré que celui des salariés.
Financeurs : Anticiper les exigences QVCT des financeurs (bailleurs sociaux, collectivités) et les intégrer dans le SIRH.
Continuité post-mission : S'assurer que le DRH titulaire héritera d'un socle solide et d'une culture de pilotage QVCT ancrée.
Durée estimée : 8 mois | Format : DRH de transition, support à la montée en charge du DRH titulaire
Ensemble, soutenons RoseUp
Le cancer bouleverse des vies. Mais il ne doit pas les définir.
Grâce à l’engagement des équipes RoseUp, des milliers de femmes reprennent confiance, reconstruisent leur projet de vie et retrouvent leur place dans la société.