LOUIS DUPONT soutient l’association RoseUp

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LOUIS DUPONT soutient l’association RoseUp, qui accompagne les femmes touchées par un cancer à toutes les étapes de leur parcours : avant, pendant et après la maladie.
Un engagement qui fait écho à notre propre mission : soutenir les transitions, redonner du sens, et placer l’humain au cœur de la performance.

RoseUp : accompagner, informer et défendre les femmes concernées

Créée en 2011, RoseUp est une association nationale reconnue d’intérêt général.
Sa mission : permettre à chaque femme confrontée à un cancer de rester actrice de sa vie, malgré la maladie.

Son accompagnement repose sur trois grands piliers :

• Accompagner, à travers les Maisons RoseUp à Paris et Bordeaux, ainsi que la plateforme digitale Ma Maison RoseUp ;
• Informer, via un magazine, des podcasts, et des ressources pédagogiques fiables ;
• Défendre, en agissant pour les droits des femmes malades : accès à l’assurance, maintien dans l’emploi, droit à l’oubli…

La Maison RoseUp Paris

Située à deux pas de la Gare de Lyon, au 27 rue de Rambouillet, la Maison RoseUp Paris est un lieu chaleureux de 230 m² entièrement dédié aux femmes touchées par un cancer.

Dès l’annonce de la maladie et jusqu’à un an après la fin des traitements curatifs, les femmes peuvent y trouver :

• Un lieu de parole libre, hors du cadre médical ; 
• Un cadre rassurant, pensé comme une maison, où chacune peut avancer à son rythme ;
• Et surtout, une offre complète d’ateliers gratuits, animés par des professionnels qualifiés.

La Maison s’articule autour de 4 grands dispositifs :

1. L’information : kiosque d’accueil, conférences sur les droits sociaux, aides juridiques, cafés hormonothérapie, rencontres avec des patientes expertes…
2. Les soins de support : 150 ateliers par mois, autour de la nutrition, de l’activité physique adaptée, du bien-être, de l’art-thérapie ou encore de la socio-esthétique.
3. Le programme Rose Coaching Emploi : coaching individuel, ateliers de reconversion, remédiation cognitive, pour faciliter un retour au travail progressif et digne.
4. Un accompagnement spécifique pour les femmes atteintes d’un cancer métastatique, avec des cycles dédiés, encadrés par des onco-psychologues.

Pourquoi LOUIS DUPONT a choisi de soutenir RoseUp ?

Spécialistes du management de transition, nous intervenons aux moments clés de la vie des entreprises : transformation, rupture, reconstruction.

Nous savons que les transitions les plus difficiles sont aussi les plus décisives.
Celles qu’on traverse avec courage. Celles qui redéfinissent un cap.

 C’est exactement ce que fait RoseUp : accompagner des femmes dans la plus difficile des transitions, avec dignité, force et bienveillance.

Soutenir RoseUp, c’est :

• Porter un message de solidarité et de résilience ;
• Valoriser le courage de se reconstruire, que nous retrouvons aussi chez nos managers de transition et nos clients ;
• Contribuer à une cause societale majeure, qui touche toutes les générations, tous les milieux professionnels, toutes les entreprises.

Business Case : Pilotage QVCT et Stabilisation RH dans une Association

Mission DRH de Transition – 8 mois | 350 salariés

Enjeux : QVCT Associatif et Rétention des Talents

Contexte du Secteur Associatif

Problématique identifiée :

• Turnover chronique à 28 % impactant la qualité de service et la mission sociale
• Tensions sociales compromettant la continuité opérationnelle
• Fonction RH sous-dimensionnée face à la complexité multi-établissements
• Managers de proximité peu outillés en pilotage humain et QVCT
• Cadre contractuel contraint (conventions collectives, subventions fléchées, appels à projets)

Contexte de gouvernance complexe : Présence multipartite (Conseil d'administration, Bureau, Direction Générale) et multiplicité des parties prenantes (bénéficiaires, collectivités, financeurs privés, adhérents, bénévoles, partenaires).

Objectifs Stratégiques

Axe 1 : Stabilisation et Climat Social

Apaiser les tensions, restaurer la confiance avec les salariés, IRP/CSE et gouvernance. Créer un environnement de travail favorable malgré les contraintes budgétaires.

Axe 2 : QVCT Soutenable

Déployer une approche qualité de vie au travail durable, alignée avec les exigences des financeurs et compatible avec la mission d'intérêt général.

Axe 3 : Structuration RH Durable

Profesionnaliser et outiller la fonction RH (processus, données, systèmes) pour préparer l'arrivée du DRH titulaire et assurer la continuité.

Axe 4 : Rétention et Fidélisation

Réduire le turnover, sécuriser les compétences clés et renforcer l'engagement bénévole.

Axe 5 : Sécurisation Financière

Renforcer la confiance CA/Bureau, garantir la conformité réglementaire et sécuriser le renouvellement des financements publics et privés.

Plan d'Action QVCT Adapté au Secteur Associatif

Phase 1 : Diagnostic Socio-Organisationnel (Semaines 1-4)

Entretiens multi-acteurs et cartographie :

• Entretiens individuels et collectifs (salariés, managers, représentants du personnel, bénévoles, bénéficiaires, direction, CA)
• Audit des contrats de financement et exigences QVCT/qualité de vie au travail
• Cartographie des risques psychosociaux (RPS), patterns d'absentéisme, postes vacants
• Détection des écarts conventionnels et conformité réglementaire

Livrables : Rapport diagnostic, cartographie des risques, matrice des enjeux prioritaires.

Phase 2 : Optimisation Conditions et Organisation du Travail (Semaines 5-12)

Rééquilibrage charge/ressources :

• Analyse des charges par activité, optimisation des plannings et remplacements
• Définition de la polyvalence cadrée et réaliste

Standardisation du socle RH :

• Processus recrutement et intégration harmonisés
• Dispositif d'entretiens annuels et professionnels (cadre unifié)
• Gestion structurée des remplacements et du temps de travail
• SIRH léger et tableaux de bord QVCT mensuels

Outillage manager :

• Kits de pilotage simples et accessibles (feedback, prévention RPS, gestion bénévoles)

Livrables : Procédures standardisées, SIRH configuré, kits manager, tableau de bord QVCT.

Phase 3 : Formation et Autonomisation des Managers (Semaines 8-18)

Accompagnement humain :

• Formation management humain (feedback bienveillant, régulation des tensions, prévention RPS)
• Gestion spécifique du bénévolat et valorisation des contributeurs externes

Dispositifs de soutien :

• Co-développement managers et hotline RH
• Médiation interne et résolution de conflits
• Rituels de terrain (briefs quotidiens, safety talks, visites QVCT)

Livrables : Catalogue formation, guides de facilitation, calendrier des rituels.

Phase 4 : Parcours Professionnels et Reconnaissance (Semaines 6-16)

Clarification des carrières :

• Parcours professionnels définis (passerelles internes, VAE, montée en compétences)
• Identification des talents et succession planning

Engagement bénévole :

• Cycle complet bénévole (recrutement, accueil, intégration, pilotage, reconnaissance)
• Référents bénévoles et parcours différenciés

Reconnaissance non-monétaire :

• Système de reconnaissance (célébrations, badges de compétences, temps projet)
• Communication des success stories et valorisation publique

Livrables : Référentiel parcours, programme bénévoles, guide de reconnaissance.

Phase 5 : Dialogue Social et Communication Renforcée (Semaines 10-24)

Gouvernance sociale :

• Agenda social partagé avec IRP/CSE, points réguliers sur indicateurs sociaux
• Baromètre social trimestriel et suivi des accords QVCT
• Tableau de bord gouvernance pour CA/Bureau

Communication interne :

• Newsletter courte et régulière (7 jours/14 jours)
• Tableaux d'affichage physiques et canaux digitaux sobres
• Intranet léger ou outil collaboratif simple

Livrables : Plan de communication, baromètres, accords/charte QVCT signés.

Phase 6 : Financement et Conformité (Continu)

Sécurisation financière :

• Alignement QVCT ↔ qualité de service pour justifier et renouveler les subventions
• Intégration d'indicateurs sociaux et d'impact dans les dossiers de financement
• Plan de prévention et preuves d'impact mesurables

Conformité :

• Veille réglementaire (droit du travail, conventions collectives, obligations légales)
• Tableau de bord conformité

Livrables : Template de dossier financeurs, tableau de bord conformité, guide veille RH.

Indicateurs de Succès et Cibles (12-18 mois)

Livrables Clés Post-Mission

Pour l'Organisation

1. Schéma Directeur RH/QVCT 24 mois: Roadmap stratégique, budget, quick wins et chantiers structurants
2. Tableau de Bord Social et QVCT : Définitions d'indicateurs, sources de données, fréquence, responsabilités
3. Kits Managers (4 domaines):

   • Guide entretiens et feedback
4. Prévention RPS et régulation de conflits
5. Gestion des bénévoles
6. Évaluation et reconnaissance
7. Procédures RH Standardisées:

   • Recrutement et intégration
8. Mobilité interne et VAE
9. Gestion des remplacements
10. Pilotage du temps de travail
11. Dossier Financeurs Type:

    • Modèle d'indicateurs d'impact social et QVCT
12. Guide de collecte de preuves
13. Narratif d'impact

Passation DRH Titulaire

• Note de cadrage stratégique
• Cartographie des risques résiduels
• Planning de consolidation (100 jours)

Facteurs Clés de Succès en Secteur Associatif

1. Co-Construction Inclusive

Impliquer salariés, bénévoles, représentants du personnel et gouvernance (CA/Bureau) dès la conception. La légitimité du changement dépend de l'écoute authentique.

2. Frugalité et Impact

Prioriser les solutions à fort impact et coût maîtrisé. Privilégier l'outillage simple, accessible et reproductible.

3. Ancrage Mission et Valeurs

Relier chaque action QVCT à la finalité sociale et aux valeurs de l'association. La QVCT n'est pas une fin en soi mais un moyen de mieux servir la mission.

4. Transparence Budgétaire

Communiquer clairement les contraintes financières et prioriser ensemble avec la gouvernance. Cultiver la confiance par la transparence.

5. Rythme Équilibré

Combiner quick wins visibles (motivation court terme) et chantiers de fond sécurisés (durabilité long terme). Éviter le changement fatigue.

Points d'Attention

• Charge managériale : Veiller à ne pas surcharger les managers de proximité – les former ET alléger leur quotidien.
• Bénévolat : Reconnaître que les bénévoles jouent un rôle stratégique ; leur parcours doit être aussi structuré que celui des salariés.
• Financeurs : Anticiper les exigences QVCT des financeurs (bailleurs sociaux, collectivités) et les intégrer dans le SIRH.
• Continuité post-mission : S'assurer que le DRH titulaire héritera d'un socle solide et d'une culture de pilotage QVCT ancrée.

Durée estimée : 8 mois | Format : DRH de transition, support à la montée en charge du DRH titulaire

Ensemble, soutenons RoseUp

Le cancer bouleverse des vies.
Mais il ne doit pas les définir.

Grâce à l’engagement des équipes RoseUp, des milliers de femmes reprennent confiance, reconstruisent leur projet de vie et retrouvent leur place dans la société.