LOUIS DUPONT — Expert du management de transition pour la fonction Compensation & Benefits (C&B)

Publié le 02/10/2025

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Compensation & Benefits : un métier RH toujours en tension

A la veille de la convention annuelle ORAS https://www.groupe-rhm.com/la-convention-annuelle-des-remunerations/ organisée par RH&M, je vous propose un bref résumé sur les tensions autour du métier de C&B au sein de la fonction RH.

En 20 ans, la fonction C&B est passée d’un rôle “expert” à un pilier stratégique : architecture des packages, équité salariale, SIRH/analytics, mobilité internationale, et désormais transparence des rémunérations.
Quel est le profil typique de ces “quant” de la fonction RH: Bac+5 (écoles de commerce/ingénieur, masters RH/finance/stats) ert une forte appétence data & droit social. (Source Apec)

Est-ce un métier en tension? Oui, surtout sur les profils capables de piloter benchmarks, pay equity et budgétisation dans un contexte de pénurie de compétences et d’exigence d’équité. Les grilles récentes montrent des packages attractifs (ex. analystes C&B ~35–60k€, responsables souvent 60–100k€+ selon périmètre). (Source Helloworkplace)

Pourquoi ça accélère maintenant ? Le coup d’arrêt du COVID puis les poussées inflationnistes de 2022/2023 ont créé de fortes tensions lors des NAO et des revues salariales. Associées à des contraintes réglementaires plus fortes (index F/H, directive UE 2023/970 sur la transparence salariale) la demande de renforts en C&B ne cesse de croître.

Comment faire face à une demande de renfort ponctuelle?

Il est parfois difficile de trouver des personnes compétentes disponibles et ouvertes au CDD en période de pic (sept-nov et janv-mars). En tant que DRH, je l’ai vécu et il est des moments où être accompagné n’est pas un plus : c’est vital!

Projets régulatoires critiques (pay transparency, égalité F/H) avec jalons 2025–2026
Pics saisonniers (campagnes d’augmentations, bonus, NAO) et intégrations M&A.
Besoin de seniorité immédiate pour cadrer job grading, budget masse salariale, communication managériale et conduite du changement

Notre mission & raison d’être

Apporter expérience, agilité et performance à des organisations confrontées à des défis opérationnels, RH ou stratégiques.

Intervenir dans des contextes “à haute urgence” : fusion-acquisitions, réformes RH, cycles salariaux, conformité réglementaire, transformation digitale, etc.

Fournir un soutien humain centré : les missions s’appuient sur des personnalités déjà engagées dans la transition managériale — leurs compétences sont référencées, qualifiées, prêtes à intervenir.

Pourquoi choisir LOUIS DUPONT pour vos enjeux C&B ?

Voici ce que nous apportons pour la fonction Compensation & Benefits (C&B) :

Besoin / défi	Ce que LOUIS DUPONT offre	Impacts attendus
Montée en charge ponctuelle	Interventions rapides de managers référencés, en CDD de mission	Continuité des processus salariaux, livraison sans rupture
Spécialistes pointus (benchmarks, pay equity, analytics)	Des profils “quant RH” capables d’articuler données, budget & stratégie	Meilleure fiabilité des études de rémunération
Réglementation & transparence	Expertise dans les normes (index F/H, directive UE transparence)	Mitigation des risques légaux & réputationnels
Changements structurels (job grading, M&A, transformation RH)	Managers ayant l’expérience de la conduite du changement	Adhésion interne, pilotage cohérent
Communication managériale & conduite du changement	Support sur les messages aux populations, formation internes	Acceptation accélérée, réduction de la résistance

En d’autres termes, LOUIS DUPONT ne se contente pas de “remplacer” un poste vacant : nous apportons expertise, méthode et leadership intermédiaire, avec une autonomie opérationnelle forte pour agir vite.

Nos engagements :

LOUIS DUPONT joue la carte de l’engagement responsable :

Senior Leap : faciliter la mobilité des profils seniors (50+) via des missions de transition (3 à 24 mois).

Ambitions Dirigeantes : promouvoir l’accès des femmes à des postes de cadre dirigeant via du mentoring & du “shadow management” de transition, en vue d’objectifs réglementaires et sociétaux (loi Rixain, etc.).

Certification AFNOR / ISO 26000 : structuration des actions sur les dimensions gouvernance, droits humains, conditions de travail, environnement, etc.

Ces initiatives démontrent que notre modèle est pensé pour conjuguer performance RH et impact social durable.

Quelques cas d’usage C&B

Pilotage d’une campagne d’augmentations et bonus dans un groupe multisectoriel en forte inflation
Conception d’un job grading & grille de rémunération mondiale dans une entité acquise
Mise en conformité avec les obligations de transparence salariale dans un contexte multijuridique
Mise en place d’outils d’analytique RH pour suivre les écarts et initier des mesures correctives
Ces missions exigent des profils expérimentés, capables de prendre rapidement les rênes, de cadrer les enjeux et d’assurer le “go live” sans rompre les opérations quotidiennes.

Comment ça marche concrètement ?

Expression de besoin : nous échangeons avec le client pour comprendre les enjeux, contraintes et livrables attendus.
Sélection d’un manager : parmi notre réseau, un profil certifié correspondant au périmètre est proposé.
Lancement de mission : le manager de transition intervient à temps plein ou partiel pendant la durée convenue.
Accompagnement & pilotage : suivi régulier, reporting, ajustement si nécessaire.
Clôture & transfert : remise des livrables, formation, transition vers le permanent si besoin.