Liste des meilleurs cabinets de Management de Transition 2021/2022

Publié le 2022-1-12

Décideurs Magazine a publié le Classement 2021 des meilleurs cabinets du management de transition qui comprend 5 groupes : incontournable, excellent, forte notoriété, pratique réputée, pratique de qualité. Il existe pratiquement 90 entreprises de management de transition sur le marché : Quel est leur rôle ? Qui sont donc les principaux acteurs de ce marché ?

Le management de transition est apparu aux Pays-Bas dans les années 70. C'est un secteur d'activité en pleine expansion aujourd'hui. Les managers de transition sont en effet des professionnels qui mettent leur expertise au service d'une entreprise afin de répondre rapidement à des besoins ponctuels. Louis Dupont vous propose de découvrir la liste des principaux types de cabinets & d’entreprises de management de transition.

 

Entreprises de management de transition : les pure players généralistes et spécialisés

Les pure players généralistes ont pour activité principale le management de transition. Ils interviennent dans tous les secteurs d'activité et sur toutes les fonctions. Ces cabinets de management de transition ont une façon d'opérer qui dépend le plus souvent de la taille de l'organisation. Ils interviennent sur plusieurs missions avec des processus d'interventions bien définis.

Ils peuvent prendre la direction d'un service et proposer des solutions pertinentes pour améliorer la croissance de l'entreprise. Les pures players de petites tailles proposent des solutions sur mesure aux décideurs en privilégiant le contact direct entre le manager de transition, client et associé.

Les pure players spécialisés sont des cabinets experts d'une fonction ou d'un secteur. Ils sont moins nombreux que les généralistes. Ils peuvent prendre la direction d'une société afin de contribuer à l'amélioration de la performance malgré une situation de crise. Leur fonction principale est d'accompagner le manager expérimenté dans sa mission au sein de l'entreprise cliente. Ils interviennent également dans le développement commercial et la direction des projets de transformation digitale. Les cabinets spécialisés sont aujourd'hui de plus en plus actifs sur le marché français.

Les pure players : 

Louis Dupont

Spécialiste de la résolution de transition avec des solutions de management de transition et de recrutement accéléré sur les fonctions stratégiques de l’entreprise : Directions Générales, C-Level, Fonctions Opérationnelles.

Un entreprise de Management de Transition intervenant en France et à l’international auprès de grands groupes, ETI et PME avec :

  • Un large réseau de managers de transition référencés
  • Une façon d’opérer structurante sur laquelle nous nous engageons
  • Une approche éthique et performante

X-PM

X-PM a été établie en 2001 et accompagne principalement des grands groupes, des entreprises de taille moyenne et même des fonds d'investissement. X-PM est le représentant en France du WIL Group, présent dans une soixantaine de pays. Ils travaillent selon une méthodologie en trois étapes, en commençant par la formation de missions, en travaillant sur le terrain et en incluant des équipes d'entreprises en transition.

VALTUS 

Valtus est un acteur important dans le domaine du management de transition. En 2020, la société du management de transition a enregistré une hausse significative de son activité en France ainsi que de ses activités à l'étranger, Ils ont effectué +500 missions. Ils ont effectué +500 missions l’année dernière. 

Par ailleurs, le cabinet dirigé par Philippe Soullier s’oriente aujourd’hui vers les missions à impact, en lien avec la transition sociétale et énergétique.

EIM

Créé par Egon Zehnder International en 1989, EIM a débuté son activité du management de transition aux Pays-Bas avant d'étendre son concept en Europe et dans le monde. Depuis plus de 25 ans, plus de 10 000 missions ont été réalisées, faisant d'EIM le leader international de la gestion temporaire avec 25 bureaux dans 20 pays.

DELVILLE MANAGEMENT

Depuis le lancement en 2010, le cabinet de management de transition le cabinet ne cesse de se renforcer. Cette année, trois associés les ont rejoints et ils ont ouvert un nouveau bureau à Nantes. Delville Management prend également part à des associations comme Entrepreneurs dans la ville.

 

cabinet de management
Louis Dupont - Paris, France

 

Cabinet de management de transition : les associations et les plateformes digitales

Les associations sont des regroupements de professionnels immédiatement opérationnels et qui partagent une même vision du métier. Leur mode de fonctionnement consiste à produire des études pour promouvoir le management de transition ou échanger des opportunités de missions. Elles constituent une solution idéale pour un professionnel qui souhaite devenir manager de transition pour faire valoir son expertise dans un service donné. La mutualisation et l'entraide mises en place par les associations permettent à l'entreprise cliente d'avoir des prestations de qualité grâce à un bon manager. Les associations fournissent un véritable support à leurs membres en fonction de l'expérience professionnelle de chacun. Ces regroupements sont très actifs sur le marché.

Les associations ont leurs propres règles qui varient d'un regroupement à un autre. Elles peuvent par exemple fixer des exigences à tenir par le manager auprès du cabinet. Cela constitue parfois un désavantage dans certains cas. Poser arbitrairement des conditions sans consulter les experts du métier et sans connaître le marché peut ainsi fermer la porte à de nombreuses opportunités.

En ce qui concerne les plateformes digitales, ce sont des structures qui mettent en relation directe les managers de transition et l'entreprise cliente sur le web. Elles prennent en compte les enjeux de l'entreprise pour proposer des profils de cadres adaptés à la direction d'un service. C'est un mix entre un job-board et un réseau social de professionnels immédiatement opérationnels. Leur objectif est de digitaliser un métier qui était jusque-là axé sur le contact direct. Les grandes entreprises optent aujourd'hui de plus en plus à la mise en place de cellule de recrutement dédiée aux missions de management de transition.

Plateforme digitale : 

ADEQUANCY

Adequancy est un écosystème numérique, lance en 2016, qui propose une visibilité et un accès aux managers de transition disponibles sur le marché. Ils créent des interactions entre les superviseurs et les managers de transition dans le management supérieur et intermédiaire.

 

Management de transition : les cabinets de conseil RH

Les cabinets de conseil RH sont des experts spécialisés dans le recrutement, la formation ou le conseil des employés. Il est le plus souvent difficile de combiner les missions de recrutement ou de conseils avec les missions de management de transition au sein d'une entreprise. La plupart des grands cabinets internationaux proposent cependant aujourd'hui des offres qui correspondent un peu plus à la vocation d'un cabinet en management de transition avec la mise en place de cellules dédiées.

Le modèle proposé reste axé sur le métier d'origine, mais les moyens mis en œuvre permettent d'attirer des clients. Les professionnels des cabinets RH qui se sont spécialisés dans le management de transition peuvent intervenir sur des missions variées notamment la direction d'un service en crise au sein d'une entreprise. 

Cabinets RH :

ROBERT WALTERS

Cette entreprise britannique est établie dans près de trente pays et possède près de 40 ans d'expérience. Ce cabinet est spécialisé dans le recrutement de cadres et dirigeants et le management de transition dans les grandes entreprises. Ainsi en France, ce sont les organisations issues du CAC 40 qui font majoritairement appel au cabinet Robert Walters. 

MICHAEL PAGE

Ce cabinet de conseil en recrutement de cadres est un acteur réputé, au professionnalisme et à l'intégrité reconnus. Il regroupe 7 500 employés dans 36 pays. En outre, Michael Page Interim Management a récemment rejoint France Transition, une fédération d'acteurs du secteur.

MORGAN PHILIPS 

Depuis 2013, l'entreprise effectue son travail sur 3 grands principes : le crowdsourcing 24 sur 24, le recrutement par les réseaux sociaux et l'approche humaine. Ils sont présents dans plus de 20 pays en Europe, en Amérique du Nord et du Sud, en Asie, au Moyen-Orient et en Afrique.

 

 

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