Les seniors en entreprise : une richesse inestimable mais négligée

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La prolongation de la durée de vie et l’allongement des carrières

L’allongement de l’espérance de vie a un impact direct sur la carrière des travailleurs. Si, par le passé, les carrières se terminaient vers 60 ans, ce n’est plus le cas aujourd’hui. La prolongation de la durée de vie amène logiquement à une prolongation des carrières, alors les entreprises doivent repenser leurs stratégies pour accompagner ces travailleurs et capitaliser sur leurs compétences.

"Le véritable défi est d'assurer la pérennité des carrières après 50 ans, car c'est aujourd'hui un sujet d'urgence pour de nombreuses entreprises, confrontées à la nécessité de garder des employés expérimentés tout en gérant la transition vers la retraite. Maintenir les seniors en poste permet également de transmettre leur savoir-faire aux plus jeunes. "- affirme Dominique PODESTA, Partner chez LOUIS DUPONT.

Une réelle problématique d’embauche et de fidélisation des seniors

Les chiffres sont frappants : plus de 80% des pertes de postes après 50 ans sont à l’initiative des employeurs et non des salariés. Il y a donc une véritable problématique en termes de gestion des carrières, car les seniors ne partent pas d’eux-mêmes, mais sont souvent poussés vers la sortie. Or, ils ne cherchent pas nécessairement à quitter leur emploi ; beaucoup souhaitent continuer à travailler pour des raisons tant financières que personnelles.

Un autre enjeu critique concerne le départ massif des seniors et l'expertise qui quitte les entreprises avec eux. Ce phénomène est préoccupant dans les entreprises où des compétences techniques et stratégiques sont requises, car ces talents sont difficiles à remplacer. Les indemnités de départ sont élevées, et il peut être plus coûteux pour une entreprise de se séparer d’un cadre senior que de trouver une solution pour prolonger et optimiser sa carrière dans l’organisation.

Des chiffres en amélioration mais insuffisants

Le taux d’emploi des seniors s’améliore, mais il reste encore du chemin à parcourir. En 2021, 56,2 % des seniors étaient encore actifs, contre seulement 32 % en 2000, selon le ministère du Travail, du Plein Emploi et de l’Insertion. Beaucoup de seniors rencontrent encore des difficultés à trouver un emploi ou à maintenir leur position dans l’entreprise. “Il existe aujourd'hui de nombreux dispositifs destinés à accompagner les seniors dans le monde du travail, mais ils restent trop souvent méconnus ou sous-utilisés”- déclare Dominique Podesta. 

Un changement de perspective en faveur des seniors

Les seniors, définis comme les travailleurs de plus de 55 ans, sont progressivement considérés au sein des entreprises. Leur apport est de plus en plus reconnu, ainsi que l’expérience, la solidité émotionnelle et la capacité à gérer les crises font d’eux des atouts précieux. Pourtant, malgré cette prise de conscience, les seniors rencontrent encore de nombreuses difficultés pour rester dans le monde professionnel ou pour y accéder.

Politiques RH : focus sur la qualité de vie, la pénibilité et la formation

Les politiques de ressources humaines évoluent pour mieux intégrer les besoins spécifiques des seniors. Nombreuses sont les entreprises qui mettent en place des mesures pour améliorer leur qualité de vie au travail, passant par la réduction de la pénibilité des postes, l'adaptation des conditions de travail et l'accès à des formations.

Si certains ont des années d'expérience, cela ne signifie pas qu'ils n'ont pas besoin de formation continue. Avec l’évolution rapide des technologies et des méthodes de travail, leur offrir l'opportunité d'acquérir de nouvelles compétences est essentiel pour assurer leur compétitivité sur le marché du travail.

Le management de transition : une opportunité pour les seniors

D’après elle, le management de transition est un secteur dans lequel les seniors trouvent une place de choix. L'emploi des seniors dans le management de transition permet aux entreprises de bénéficier de leur agilité, leur disponibilité et leur mobilité, qui sont des compétences précieuses pour accompagner des équipes en difficulté ou à gérer des situations de crise. 

Dans ces postes temporaires ou de transition, les seniors montrent une capacité d’adaptation remarquable. Ils s'intègrent rapidement dans une nouvelle entreprise, apportent un regard neuf sur les problèmes et aident à structurer les équipes pour l’avenir. Ce modèle de travail permet de valoriser l’expertise des seniors tout en répondant aux besoins immédiats des entreprises.

Découvrez le classement des meilleurs cabinets de management de transition selon Décideurs 2023/2024. : https://louis-dupont.com/fr/actualites/classement-decideurs-2023-2024-les-meilleurs-cabinets-de-management-de-transition-1 

Pour finir, les seniors sont une véritable richesse pour les entreprises, tant par leur expérience que par leur capacité à gérer des situations complexes. Toutefois, il reste encore de nombreux défis à relever pour améliorer leur intégration et leur maintien dans le monde du travail. Les entreprises doivent revoir leur approche en matière de gestion des carrières et valoriser davantage cette main-d'œuvre expérimentée.

Les seniors ne sont pas un poids pour l’entreprise, bien au contraire. Avec des politiques adaptées, ils peuvent continuer à apporter une contribution essentielle tout en jouant un rôle clé dans la transmission des savoirs aux générations futures. Leur présence au sein des entreprises est non seulement bénéfique pour ces dernières, mais aussi pour l’ensemble de la société.

À propos de LOUIS DUPONT 

Le cabinet LOUIS DUPONT est un acteur incontournable dans le domaine du management de transition, reconnu pour son expertise et sa capacité à accompagner les entreprises dans des phases critiques de transformation, de redressement, de management stratégique et opérationnel. Fort d'une équipe de professionnels chevronnés, il met à disposition des solutions de top-management sur mesure, répondant avec précision aux besoins spécifiques de chaque client. 

Classé « Excellent » par Décideurs Leaders League dans la catégorie "Restructuring & Entreprises en Difficulté – Management de Transition (2024)", le cabinet excelle dans la direction de la transformation, la conduite de l’efficience, la gestion d'équipes complexes, ainsi que dans la communication et le management transversal. En intégrant des formations transverses et un leadership affirmé, il garantit une gestion organisationnelle optimale, tout en se positionnant comme un référent en matière de transformation durable et de conduite du changement.

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