Former les 50+ en entreprise : un levier stratégique pour la performance et la transmission

Trop souvent, les entreprises abordent la gestion des âges sous l’angle du risque, de l’usure, ou du coût. Pourtant, les salariés de 50 ans et plus représentent une formidable réserve de compétences, de stabilité et de capacité de transmission.

Alors que les carrières s’allongent et que la guerre des talents fait rage, il devient impératif de repenser l’employabilité des seniors non comme un fardeau… mais comme un levier stratégique. Et cela passe par un mot-clé : la formation continue.

C’est autour de cette conviction que le Groupe IGENSIA Education a réuni la semaine dernière à Paris, DRH, partenaires institutionnels et experts du développement des compétences, lors d’un événement dédié à la gestion des âges et à la formation des 50 ans et plus.

Parmi les temps forts de cette rencontre :

• Une table ronde animée par des praticiens du terrain, dont Dominique Podesta, Partner chez LOUIS DUPONT et administratrice de Seniors Force Plus,
• Le témoignage d’entreprises ayant déployé des plans seniors concrets,
• La signature d’une convention de partenariat entre IGENSIA et Seniors Force Plus, marquant un engagement fort pour faire de l’intergénérationnel un pilier RH.

 Lors de son intervention, Dominique Podesta a insisté sur trois convictions clés

• L’intergénérationnel est un levier de performance sous-estimé,
• La formation après 50 ans n’est pas une option, mais un impératif,
• La symétrie des attentions est essentielle pour créer une culture d’entreprise durablement inclusive.

Enfin, l’événement a été l’occasion de présenter en avant-première l’approche SENIOR LEAP©, une offre co-développée par LOUIS DUPONT et Seniors Force Plus, pour outiller les entreprises face à ces enjeux : audit, formation, plan d’action opérationnel, et accompagnement terrain par des managers de transition.

L’intergénérationnel, un levier de performance méconnu

Aujourd’hui, trop peu d’entreprises considèrent les dynamiques intergénérationnelles comme un actif stratégique. Et pourtant :

• Les équipes mixtes (jeunes diplômés + seniors expérimentés) sont plus résilientes,
• Les collaborateurs seniors jouent un rôle-clé dans la transmission des savoirs opérationnels,
• Leur posture favorise la stabilité, l’engagement et la mémoire organisationnelle.

Mais cette richesse potentielle reste souvent sous-exploitée, faute d’outils ou de politiques RH adaptées.
Former après 50 ans, un impératif de modernité

L’idée reçue selon laquelle « on ne forme plus après 50 ans » est obsolète.

Les seniors ont envie d’apprendre, besoin d’actualiser leurs compétences, et la capacité d’intégrer rapidement les nouveautés. Encore faut-il leur proposer des formats adaptés : formation-action, tutorat inversé, mentorat numérique…

C’est le sens du programme SENIOR LEAP©, co-construit par LOUIS DUPONT et Seniors Force Plus :

• Un diagnostic d’entreprise via le SeniorScore,
• Des parcours individualisés de montée en compétence,
• Un plan Seniors 50+ réaliste et activable, piloté par les RH avec un manager de transition si besoin.

La symétrie des attentions comme clé d’engagement

Valoriser un collaborateur senior, c’est aussi lui montrer qu’il compte.
Et cela passe par une symétrie des attentions : L’attention que l’entreprise accorde à ses collaborateurs est souvent le miroir de celle qu’ils accordent à leurs missions.
 

Business Case – Une ETI industrielle face au départ de 3 experts seniors

Contexte : Une ETI du secteur agroalimentaire perd en six mois trois cadres de plus de 55 ans (production, qualité, maintenance).
Enjeu : Anticiper la perte de savoirs clés et éviter une rupture opérationnelle.

Solution déployée :

• Diagnostic SeniorsScore réalisé en 2 semaines,
• Mise en place d’un plan de transfert de compétences via du mentorat croisé (seniors/juniors),

FAQ – Questions fréquentes des dirigeants et DRH

Former un collaborateur senior, est-ce rentable ?
Oui, car cela permet de prolonger la valeur de son expérience, d’éviter des coûts de remplacement, et de sécuriser la transmission de savoirs critiques.

Quels formats de formation sont les plus efficaces après 50 ans ?
Les formats courts, concrets, orientés terrain. Le mentorat inversé et la formation tutorée donnent d’excellents résultats.

Un manager de transition peut-il piloter une stratégie seniors ?
Absolument. Son regard externe, sa neutralité et son expertise permettent de déployer rapidement un plan d’action opérationnel.

Qu’est-ce que le SeniorScore ?
C’est un outil d’audit RH développé par Seniors Force Plus pour évaluer la maturité d’une entreprise sur la gestion des 50+. Il alimente ensuite un plan d’action structuré.

En conclusion

Former les 50+, c’est investir dans la continuité et la solidité de l’entreprise. C’est aussi faire un pari stratégique : celui d’une organisation plus inclusive, plus performante et plus humaine.