Management de Transition : les 6 étapes d'une mission réussie

Publié le 01/02/2023

Management de Transition.

Le management de transition consiste à intégrer provisoirement dans une organisation, un professionnel externe à l'entreprise. Cet expert est affecté pendant une courte période à des missions stratégiques et décisionnelles. Le manager de transition intervient le plus souvent pour la gestion d'une crise ou pour accompagner un changement majeur dans l'organisation de l'entreprise. Le déroulement de l'intervention suit un processus bien défini. Louis Dupont développe les différentes étapes d'une mission de management de transition réussie.

La définition des objectifs de la mission du manager

Il s'agit de la première étape du processus. En effet, pour garantir le bon déroulement des opérations, le cabinet de management doit au préalable définir les objectifs avec le manager de transition et le client. Cela permet de sélectionner les meilleurs profils de manager ayant les compétences nécessaires pour la réalisation de la mission de management. Louis Dupont dispose en effet d'un large réseau de managers de transition référencé afin de proposer des professionnels adaptés aux besoins des entreprises clientes.

Il est ainsi nécessaire que soit rédigé un cahier des charges qui présente de manière détaillée les points clés de la situation. La trajectoire et le suivi de la mission sont co-construits et pilotés par le cabinet de management Louis Dupont, le manager de transition, et le client.

Le choix du manager de transition

Une entreprise peut faire appel aux services d'un manager de transition dans le cadre de différentes missions. Il peut s'agir du pilotage de plusieurs projets stratégiques ou d'un renforcement ponctuel. Lorsque les enjeux sont identifiés, la société de management de transition sélectionne et valide le profil du manager qui sera affecté à l'entreprise. Cette phase permet de confirmer que les compétences de l'intervenant sont adaptées aux problèmes listés dans le cahier des charges.

Le professionnel doit respecter la façon d'opérer d'un manager lors de son intervention. Il faut également qu'il ait de l'expertise dans le secteur d'activité de la société. Une fois le choix validé, le professionnel prend connaissance de manière détaillée du cahier des charges afin d'étudier en profondeur les problèmes auxquels est confrontée la société cliente.

Louis Dupont - cabinet de Management de Transition.

Le déroulement de l'intervention

S'il est affecté à la direction d'un service en particulier, le manager de transition se doit de faire une première bonne impression à travers des prises de décisions efficaces et pertinentes. Le rôle du manager consistera, en effet, à établir un plan d'action bien défini en fonction des ressources dont il dispose. Pour avoir plus de flexibilité dans son travail, il peut opter pour le portage salarial. Lorsque la stratégie globale de l'entreprise sera totalement réorientée, le professionnel aura à faire des recommandations nécessaires pour assurer le relais à des remplaçants.

Le suivi de la mission de transition

Dans une relation tripartite cabinet-intervenant-client, le suivi de la mission de management permet d'avoir une vue globale pour évaluer les décisions qui sont prises. Il est, en effet, important que l'offre d'un cabinet de management de transition soit adaptée au besoin de l'entreprise cliente. Louis Dupont permet d'avoir un balisage, un pilotage et un suivi important pour sécuriser les objectifs. La densité du suivi dépend de la complexité des problèmes rencontrés.

La pérennisation des actions à la fin de la mission

Au cours des dernières semaines de sa mission, le manager de transition va mettre en place différentes recommandations pour assurer la pérennité de l'impact de ses actions après son départ. En effet, la vocation d'un cabinet de management de transition comme celui de Louis Dupont est de mettre en place des méthodes managériales innovantes pour accompagner les entreprises dans une transformation structurelle profonde.

La conclusion et la synthèse de la mission

La fin d'un projet de management de transition marque le plus souvent le début d'une nouvelle phase importante : celle du recrutement de nouveaux employés, de l'autonomie et d'une nouvelle organisation. Il s'agit de la dernière étape de la mission. Lors d'un entretien avec les différents acteurs de l'entreprise, le manager de transition évalue et conclut la mission. Il exposera de manière significative les résultats de la mise en place de son plan d'action et le développement apporté à l'entreprise cliente. En s'appuyant sur l'expertise d'un cabinet de management comme celui de Louis Dupont, il est possible d'effectuer la transition de son entreprise en toute sérénité.
 



 

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