LOUIS DUPONT

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Une nécessité d'innover, les nouvelles technologies, des règles du jeu qui changent trop souvent : autant de défis auxquels les organisations doivent faire face.

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L'humain est au coeur des enjeux de l'entreprise

Avec Louis Dupont, le Management de Transition offre la meilleure réponse à la nécessité de s'adapter aux changements du monde en perpétuelle accélération.

Vos enjeux

Au sein de votre entreprise, vous êtes constamment confrontés à des situations qui peuvent nécessiter le renforcement de compétences, le remplacement d'une ressource ou le retournement d'une organisation.
Le management de transition est une solution agile et efficace pour mener ces transformations.

Croissance de votre activité

Dans le cadre d'une accélération de marché, votre activité est en plein développement, vous pouvez avoir besoin d'un manager de transition pour vous accompagner dans ce contexte.

Transformation de votre modèle

Rester agile, être en veille concurrentielle sont des réflexes indispensables pour appréhender un marché en constante évolution. Un manager de transition expérimenté est un atout pour gérer une transformation.

Pilotage d'un projet stratégique

Certains projets sont essentiels pour permettre de franchir une étape décisive. Le management de transition est une opportunité pour réussir ce passage.

Gestion de crise

Un imprévu, une situation compliquée, il est capital de pouvoir réagir en temps réel pour affronter une situation difficile. Le management de transition est une réponse immédiate et adaptée pour sortir d'une crise.

Remplacement immédiat

Un départ qui n'a pas été anticipé peut déstabiliser une organisation. Lancer un recrutement ou former une personne peuvent prendre du temps. Bénéficier d'un manager de transition opérationnel immédiatement et disponible tout de suite sont des atouts pour affronter ce type de situation.

Apport de compétences

Chaque entreprise est confrontée au quotidien à des besoins de ressources supplémentaires pour traverser des phases et le management de transition offre de nombreux avantages.

Renforcement ponctuel

Dans le cadre d'un projet ponctuel, par exemple le déploiement d'un ERP, vous pouvez avoir besoin de renforcer des compétences. Le management de transition s'avère être une solution idéale, car elle offre une grande flexibilité.

Amélioration de la productivité

Afin d'optimiser un site de production industrielle, il est possible d'intervenir en amont sur la productivité en travaillant sur des méthodes LEAN notamment.

Gouvernance de Projets

Diriger une équipe, mener à bien un projet nécessite des compétences spécifiques, notamment de l'expérience et du leadership. Le management de transition est une solution qui permet de bénéficier de dirigeants chevronnés aptes à développer une stratégie et à la mettre en œuvre.

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