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Votre entreprise traverse une zone de turbulences et vos méthodes de gestion habituelles ne suffisent plus à endiguer la crise. Pour un Manager de Transition, le redressement n’est pas une simple phase de conseil, mais une mission de survie où l’opérationnalité immédiate est le seul juge de paix. Cet article vous présente les outils spécifiques […]

Sommaire Qu’est-ce qu’un profil NOLD ? Un NOLD (pour « Never Old ») est un professionnel de plus de 50 ans qui refuse les stéréotypes du vieillissement en restant curieux, connecté et engagé. Le terme NOLD désigne une génération de seniors qui cassent les codes. Contrairement aux générations précédentes, ils ne voient pas la fin de carrière […]

Si vous êtes dirigeant, vous avez probablement contracté un Prêt Garanti par l’État (PGE) pendant la crise Covid.Et si ce n’est pas le cas, vous en subissez peut-être indirectement les effets : pression sur la trésorerie, décisions d’investissement reportées, projets de cession ou de transmission retardés. Le PGE, c’était quoi exactement ? Le PGE a […]

Vous êtes dirigeant, DRH ou membre d’un comité exécutif.Votre organisation traverse une phase sensible : transformation, crise, croissance rapide ou départ imprévu d’un dirigeant clé. Le management de transition s’impose alors comme une solution efficace. Mais une question reste centrale, et souvent sous-estimée : comment choisir le bon manager de transition ? Avec le recul […]

Dans un contexte de transformation accélérée, de tension sur les talents et de complexité croissante, les entreprises recherchent des solutions rapides, efficaces et opérationnelles.Trois options reviennent souvent : le management de transition, l’intérim de direction et le conseil. Pourtant, ces trois approches répondent à des logiques fondamentalement différentes.Comprendre ces différences est essentiel pour choisir la […]

Chaque fin d’année, dans toutes les directions financières, une tension particulière monte.Celle de la clôture de trésorerie. Dans cet article, on aborde concrètement ce que cette période implique et ce qu’un renfort externe peut réellement changer, en très peu de temps. Pourquoi la clôture de fin d’année est-elle un point de bascule pour les équipes […]

Pourquoi le wording est essentiel pour un manager de transition ? Le manager de transition intervient dans des contextes sensibles : transformation, crise, croissance rapide ou remplacement urgent d’un dirigeant. Au-delà de son expertise opérationnelle, le le wording qu’il utilise joue un rôle clé dans sa capacité à mobiliser les équipes, rassurer les parties prenantes […]

Spoiler : Oui. Mais pas comme avant. En France, la carrière reste souvent associée à une montée linéaire. Et passé un certain âge, l’idée même d’ascension semble suspecte. Pourtant, à 50 ans, une nouvelle phase de carrière peut commencer. Elle est plus transversale, plus intense, plus stratégique. À condition de changer de regard — et […]

Le management de transition est plus qu’une solution ponctuelle : c’est une réponse stratégique aux périodes d’incertitude, de transformation ou de croissance accélérée. Face à des enjeux complexes — changement organisationnel, transformation digitale, restructuration ou absence d’un dirigeant clé — faire le bon choix de cabinet est un élément déterminant de réussite. Wikipédia Cet article […]