Kelio croissance 2025 démarre l’introduction : l’éditeur SIRH basé à Cholet annonce un exercice 2025 solide, porté par une hausse du chiffre d’affaires, des recrutements massifs et un important projet immobilier local. Pour les directions des ressources humaines, ces évolutions modifient à la fois les besoins en compétences et les priorités en matière de marque employeur, formation et gouvernance des données.
Résultats 2025 et perspectives financières
En 2025, Kelio croissance 2025 se traduit par une hausse du chiffre d’affaires d’environ +15%, pour atteindre 115 M€. Ces chiffres confirment la dynamique de l’entreprise dans le marché des solutions temps/paie et SIRH. Le détail financier, relayé par la presse économique, illustre une montée en puissance tant sur le marché national qu’à l’international.
Pour consulter le chiffrage public, voir l’article Le Journal des Entreprises sur le chiffre d’affaires 2025 de Kelio.
Emplois et recrutement : un enjeu central pour les DRH
Kelio a annoncé l’ouverture d’une soixantaine à une centaine de postes sur la période 2025-2027, ce qui représente un effort de recrutement significatif pour une entreprise de taille intermédiaire. Pour les directions RH locales, cela signifie une compétition accrue sur les profils IT, consultants SIRH, et fonctions support.
Les DRH doivent anticiper trois priorités :
- Attirer : renforcer la marque employeur pour séduire développeurs et consultants.
- Former : investir dans la formation interne pour combler les écarts de compétences.
- Fidéliser : améliorer la qualité de vie au travail et les parcours professionnels.
Profils recherchés et mix recrutement/formation
Les postes ciblés incluent des développeurs back/front, chefs de projet SIRH, consultants paie, opérationnels helpdesk, et experts sécurité des données. Les DRH doivent donc combiner recrutement externe et formation pour limiter la dépendance au marché local, où la pénurie de talents tech est palpable.
Kelio 3 : l’investissement immobilier comme levier RH
L’entreprise lance un projet de nouveau bâtiment de près de 4 700 m² à Cholet, destiné à accueillir plusieurs centaines de collaborateurs supplémentaires d’ici 2027. Ce projet intègre des choix écoresponsables (photovoltaïque, réemploi de matériaux, optimisation énergétique), reflétant une logique RSE.
Le communiqué de l’entreprise détaille les objectifs du projet : communiqué Kelio sur le futur bâtiment.
Pour la fonction RH, un site rénové et des espaces pensés pour la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) sont des outils puissants d’attraction et de rétention. Les DRH doivent intégrer ces éléments dans les offres et communications de recrutement.
Adoption de l’IA dans les pratiques RH : opportunités et garde-fous
Parallèlement à sa croissance, Kelio a publié des études sur l’usage de l’IA par les professionnels RH. Entre 2024 et 2025, l’usage déclaré de l’IA a fortement progressé, reflétant une tendance sectorielle à l’automatisation des tâches administratives et à l’aide au recrutement.
Le baromètre IA Kelio-OpinionWay montre que près de 28% des RH déclaraient un usage d’outils d’IA en 2025, contre 9% en 2024. Cependant, 41% des répondants citent la confidentialité comme un enjeu majeur.
Conséquences pratiques pour les DRH
Pour intégrer l’IA de façon responsable, les DRH doivent :
- Définir une politique de gouvernance des données et des accès.
- Former les équipes aux usages et aux limites des algorithmes.
- Mettre en place des audits réguliers de conformité et d’éthique.
Impact territorial : opportunités pour la région Pays de la Loire
Le dynamisme de Kelio participe à la vitalité économique du Maine‑et‑Loire et du territoire choletais. À l’échelle régionale, le marché du travail reste tendu sur certaines compétences ; le taux de chômage pour la région se situait autour de 6,2% au troisième trimestre 2025 selon les indicateurs officiels.
Les DRH ont intérêt à mobiliser les dispositifs publics pour accélérer les recrutements : partenariats avec Pôle emploi, dispositifs de formation régionaux, et plateformes de rapprochement emploi-entreprises. Le tableau de bord de la DREETS des Pays de la Loire offre des éléments de contexte : tableau de bord DREETS Pays de la Loire.
Collaboration avec les acteurs locaux
Des partenariats avec les centres de formation, écoles d’ingénieurs et CFA locaux peuvent accélérer la montée en compétences. Les DRH des autres entreprises de la région peuvent également mutualiser certaines actions (salons, campagnes de recrutement, formations sectorielles) pour augmenter l’attractivité du bassin.
Risques et défis pour les services RH
La croissance rapide soulève des tensions : concurrence salariale, mobilité des talents, intégration culturelle et besoins de management à l’échelle. Les DRH doivent préparer des dispositifs de onboarding renforcé, de formation continue et de mobilité interne pour absorber la croissance tout en limitant le turnover.
Un autre enjeu clé est la sécurisation des données personnelles liées à la paie et au temps de travail, surtout avec l’expansion des outils basés sur l’IA.
Recommandations pratiques pour un DRH en Pays de la Loire
À court et moyen terme, voici des actions concrètes à prioriser :
- Cartographier les compétences critiques et prévoir des plans de formation sur 12-24 mois.
- Renforcer la marque employeur en valorisant les engagements RSE du campus et la qualité de vie au travail.
- Sécuriser les traitements RH : contrats, consentements, et audit des outils IA.
- Coordonner avec les acteurs locaux pour sourcer des candidats et cofinancer des parcours de professionnalisation.
- Mesurer l’impact RH de l’extension (Kelio 3) sur l’offre de services RH et sur la composition des équipes.
Pour plus de détails sur le projet immobilier et son calendrier, consulter le communiqué officiel de l’entreprise : communiqué Kelio sur le futur bâtiment.
Perspectives 2026 et indicateurs à suivre
Pour 2026, Kelio croissance 2025 se prolonge en termes d’embauches et d’investissements : les indicateurs à suivre pour les DRH sont le taux d’attrition, le temps moyen de recrutement, le pourcentage de postes pourvus via la formation interne, et le niveau d’adoption sécurisée des outils d’IA.
Une veille régulière des publications sectorielles et des études locales permettra d’ajuster les politiques RH à un marché du travail évolutif.
Ce que doivent retenir les responsables RH
La trajectoire de Kelio illustre une réalité que connaissent beaucoup d’ETI : une croissance forte génère des opportunités mais impose une transformation RH concertée. Pour les DRH en Pays de la Loire, cela implique d’articuler recrutement, formation et RSE autour d’une gouvernance des données robuste.
Enfin, pour approfondir les tendances observées sur l’usage de l’IA en RH, consulter le baromètre IA Kelio-OpinionWay, utile pour calibrer vos risques et opportunités.