Dialogue social Auvergne-Rhône-Alpes : la DREETS met à disposition une page thématique, mise à jour le 13 janvier 2026, pour centraliser ressources, contacts et dispositifs utiles aux DRH et responsables relations sociales. Cette synthèse pratique vise à faciliter l’accès aux conseillers du salarié, aux dispositifs de médiation et aux outils de négociation collective, tout en signalant les opportunités de financement et de formation disponibles dans la région.
Pourquoi une page régionale dédiée au dialogue social ?
Le contexte législatif et social exige une expertise opérationnelle : entre 2023 et 2025, la complexité des accords collectifs, la hausse des contentieux et la sensibilité accrue aux risques psychosociaux ont poussé les services de l’État à renforcer l’accompagnement local. La page « Accompagner le dialogue social » de la DREETS Auvergne‑Rhône‑Alpes (mise à jour le 13/01/2026) centralise outils pratiques et contacts pour répondre à ce besoin immédiat des entreprises.
Les ressources clés disponibles pour les DRH
La page régionale rassemble plusieurs types de ressources :
- Listes actualisées des conseillers du salarié par département ;
- Informations sur les défenseurs syndicaux et les médiateurs régionaux ;
- Fiches pratiques sur la négociation collective et l’organisation des instances (CSE, commissions) ;
- Références sur la prévention des risques psychosociaux (RPS) inscrites dans le PRST4 ;
- Modalités d’agrément et d’offre de formation pour les élus et les organismes formateurs.
Ces ressources sont accessibles directement depuis la page officielle : accéder à la page régionale sur le dialogue social.
Appel à projets : financement et priorités 2026
Un élément opérationnel majeur signalé sur la page est l’appel à projets « Soutien aux actions partenariales en matière de santé au travail et de développement du dialogue social ». Date limite : 6 février 2026. Les objectifs : favoriser des actions territorialisées, renforcer la prévention des RPS, et encourager la mise en place d’instances de négociation collective adaptées aux PME et ETI.
Modalités pratiques : les dossiers peuvent bénéficier d’un cofinancement (modalités publiées par la DREETS ; certaines sources évoquent un taux pouvant atteindre 60 % selon la nature du projet). Le dossier et la documentation sont disponibles sur le portail régional, avec des webinaires d’accompagnement proposés par la DREETS pour guider les porteurs de projet : consulter l’appel à projets et modalités de dépôt.
Qui peut candidater ?
Les candidats typiques sont : branches professionnelles, associations inter‑entreprises, organismes de prévention et services de santé au travail, organismes de formation et syndicats. L’objectif est d’encourager des partenariats multi‑acteurs pour des initiatives concrètes sur le terrain.
Prévention des risques psychosociaux et PRST4
La prévention des risques psychosociaux reste une priorité régionale. Le bulletin lié au 4e Plan Régional Santé Travail (PRST4) a été publié en janvier 2026, rappelant la nécessité d’intégrer des actions de prévention au cœur des politiques RH et de dialogue social. La DREETS met en avant des outils d’évaluation (questionnaires, diagnostics sectoriels) et des formations dédiées pour les élus et les managers.
Chiffres clés à retenir : le PRST4 identifie plusieurs axes prioritaires — prévention des TMS, prévention des RPS, renforcement des compétences des acteurs locaux — et propose des indicateurs de suivi adaptés aux territoires. Ces éléments servent de cadre pour monter des dossiers d’appels à projets et pour structurer des accords d’entreprise.
Conseillers du salarié et dispositifs de médiation
La page regroupe les contacts des conseillers du salarié par département et détaille les procédures de saisine, l’intervention des médiateurs régionaux et les conditions d’accès à la médiation pour les entreprises sans instances représentatives. Pour retrouver les contacts départementaux : consulter les conseillers du salarié par département.
Cas d’usage : la médiation permet de désamorcer un conflit collectif avant contentieux. La DREETS détaille les étapes — saisine, audition des parties, proposition d’accord — et oriente vers des médiateurs spécialisés pour les secteurs sensibles (santé, industrie, services).
Bonnes pratiques pour les DRH
- Documenter les échanges et préparer les dossiers (éléments chiffrés, bilans sociaux) ;
- Saisir les conseillers du salarié en amont pour information et orientation ;
- Recourir à la médiation dès l’escalade des tensions pour limiter les impacts RH et financiers ;
- Associer les organisations syndicales à la construction d’un plan de prévention des RPS.
Négociation collective : outils et accompagnement
La page propose des fiches méthodologiques sur la négociation collective et la rédaction d’accords d’entreprise (périmètre, calendrier, modalités de ratification). Les DRH disposent d’un kit pratique pour structurer une négociation : calendrier de négociation, plan de communication interne, matrice d’impacts financiers et juridique.
Exemples concrets : la région recense plusieurs accords territoriaux sur la formation professionnelle et l’articulation emploi‑santé‑compétences, souvent co‑financés via des fonds publics/partenaires sociaux. Ces exemples servent de modèles pour les PME souhaitant initier une négociation collective.
Formation et agréments pour les élus
L’un des volets opérationnels est la liste des organismes agréés et des sessions de formation pour les élus au CSE et pour les représentants syndicaux. La DREETS publie régulièrement les calendriers et modalités d’agrément pour les formations « santé‑sécurité » et « négociation collective ». Le renforcement des compétences locales est considéré comme un levier majeur pour améliorer la qualité du dialogue social et réduire les contentieux.
Impact économique et territorial
Un dialogue social de qualité a des conséquences mesurables : réduction de l’absentéisme, baisse des coûts liés aux conflits, meilleure attractivité pour les talents. À l’échelle régionale, les dispositifs soutenus (appels à projets, PRST4) visent à améliorer la performance sociale des entreprises et la résilience des filières locales. Les DRH doivent prioriser les actions qui combinent prévention (RPS, SST) et négociation structurante (accords sur la mobilité, la formation, l’organisation du travail).
Comment mobiliser les ressources régionales dès maintenant ?
Actions concrètes pour un DRH :
- Consulter la page thématique de la DREETS pour repérer contacts et documents (mise à jour 13/01/2026) : voir la page thématique DREETS ;
- Étudier l’appel à projets et planifier un dépôt avant le 6 février 2026 ;
- Programmer une formation des élus au CSE et un diagnostic RPS (utiliser les fiches PRST4) ;
- Anticiper la médiation en cas de tensions et recourir aux conseillers du salarié pour orienter les salariés.
Ressources complémentaires et veille
Pour compléter l’information et préparer des dossiers, la DREETS met à disposition des webinaires et des guides. Un article de presse spécialisé a également analysé l’appel à projets et ses modalités de cofinancement, utile pour estimer le montage financier : analyse de l’appel à projets et modalités de cofinancement.
Points de vigilance pour les DRH
Lors de la mise en œuvre d’un projet ou d’un accord : vérifier la conformité juridique, anticiper les impacts économiques (coûts salariaux, temps de formation) et prévoir un plan de communication pour maintenir la confiance des équipes. Il est recommandé d’objectiver les diagnostics par des chiffres (taux d’absentéisme, indicateurs RPS, taux de turn‑over) pour argumenter les choix en négociation.
Perspectives et évolutions attendues
À court terme (2026), on attend une montée en charge des projets cofinancés et une diffusion accrue des pratiques de prévention RPS. La DREETS devrait continuer à actualiser les listes et les guides, et proposer des rendez‑vous thématiques pour les territoires. À moyen terme, l’espacement des interventions et l’évaluation des mesures permettront d’ajuster les priorités sectorielles.
Pour aller plus loin
Les DRH et responsables relations sociales peuvent suivre la mise à jour des ressources et s’inscrire aux webinaires en lien avec la page DREETS. Pour un point de contact direct et la liste départementale des conseillers, se référer à la fiche dédiée : trouver les conseillers du salarié par département.
Dernière partie : actions immédiates recommandées
Pour être opérationnel dès cette semaine : réunir l’équipe RH pour identifier un ou deux projets éligibles à l’appel à projets (diagnostic RPS, accord de formation, ou projet de médiation), vérifier l’éligibilité financière et préparer un premier kit documentaire. Utilisez les ressources et contacts fournis par la DREETS pour accélérer le montage et bénéficier d’un accompagnement technique.
Le mot clé : en mobilisant les ressources régionales et en structurant une démarche partenariale, les DRH peuvent transformer une contrainte (conflit, RPS, obligation réglementaire) en opportunité d’amélioration durable des conditions de travail et de la performance sociale.