Pourquoi le métier de manager de transition est-il en plein essor ?

Publié le 2021-9-20

Le management de transition est une pratique apparue en Europe du Nord, qui s’est aujourd’hui largement développé en France, correspondant à la conjoncture et aux tendances actuelles. Les entreprises n’ont plus le temps et plus forcément la même organisation qu’auparavant. Un processus de recrutement est chronophage pourtant les besoins en ressources qualifiées sont toujours aussi présents, voir même plus qu’avant. L’accélération de la vitesse d’exécution des projets dans les entreprises, cumulée à la digitalisation, ont rendu le besoin en compétences relativement varié. Face à ces problématiques, le manager de transition apparait comme une solution idéale pour les entreprises.

Le management de transition : les facteurs de son expansion

D’après une étude du XERFI France datant de décembre 2020, le marché du management de transition pesait 440 M€ en 2019 et n’a cessé d’augmenter depuis. 

Cela peut s’expliquer par différents facteurs : l’évolution des mentalités face à ces métiers, la digitalisation des entreprises, des marchés de plus en plus volatiles et une plus grande exigence des clients sur les prix, des projets de transformation complexes, des carve-out ou intégrations, des gestions de crises, de l’accélération de la croissance, … etc. 

La digitalisation globale des entreprises est un des facteurs les plus importants : les projets deviennent de plus en plus complexes, les sujets sont récents donc les expertises se font plus rares. Tous les secteurs sont touchés par la digitalisation et en particulier la distribution, l’assurance, la banque, et les services. Cela représente un enjeu conséquent pour une entreprise, sa pérennisation dépend de sa capacité à évoluer avec son temps. Sa performance stratégique dépend de sa réactivité. La valeur historique d’une entreprise ne suffit plus à appuyer sa notoriété, il est donc essentiel pour les acteurs établis d’anticiper l’émergence de nouveaux concurrents en adoptant des changements. Et c’est dans cette perspective de transformation que le Manager de Transition intervient : il identifie les opportunités, contre les menaces et anticipent les risques. Le management de transition est une solution souple et un levier idéal à actionner pour les entreprises qui souhaitent comprendre et répondre à l’urgence de ces situations.

La croissance régulière du secteur prouve l’ancrage du Management de Transition en France et donc l’évolution des mentalités. L’offre devient de plus en plus structurée et est donc de plus en plus perçue par le client comme un gage de qualité et de garantie. 

Le manager de transition : expert qualifié & opérationnel

Le manager de transition est agile, adaptable et qualifié (environ 20 ans d’expérience). N’étant dans une logique statutaire, mais dans une logique de contribution, il est tourné vers la réalisation de sa mission, ce qui le rend particulièrement efficace et opérationnel. 

De plus, recourir à un manager de transition pour une entreprise est simple et accessible, il suffit de passer par une entreprise de management de transition qui garantira non seulement un processus accéléré mais aussi s’assurer du succès de la mission à travers son dispositif d’accompagnement : trajectoire de mission et suivi. Nous vous invitions d’ailleurs à être exigeants avec vos partenaires pour qu’il vous explique et garantisse sa méthodologie. (Notre méthodologie)

Cet essor du marché s’est également traduit par une ouverture à l’ensemble des secteurs et des métiers de l’entreprise : direction financière, ressources humaines, industrie, supply chain,  IT, banque, assurance, juridique et fiscal, ingénierie, immobilier, marketing et commercial, ainsi que toutes les fonctions managériales. (Découvrez nos interventions)

Le métier de manager de transition attire de plus en plus et ait perçue comme une ressource externe aguerrie. Un acteur clé qui aidera au changement. Médiateur et facilitateur, il crée du lien entre les fonctions et toutes les parties prenantes des projets qu’ils lui sont confiés. Il comprend parfaitement les problématiques opérationnelles et à même d’y participer. 

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