Le ralentissement économique actuel freine vos cycles de décision et impacte vos capacités d’investissement. C’est un fait : le marché du management de transition enregistre un repli de -15,5 % au second semestre 2025, portant la baisse annuelle à -6,2 %. Cet article décrypte les données factuelles du baromètre France Transition pour sécuriser vos prochaines transformations stratégiques.
Un marché en ajustement : Les chiffres réels de l’activité
Le secteur du management de transition connaît un ajustement conjoncturel avec une baisse d’activité de 15,5 % au S2 2025, alignée sur une croissance française atone de +0,9 % et un recul de la production manufacturière de -2,1 %.
Le marché respire après une période de forte croissance. Le problème ? L’allongement des cycles de validation et une hausse des fins de missions (+25 % par rapport aux démarrages).
Voici les indicateurs de résilience :
- TJM (Taux Journalier Moyen) : Il se maintient au-dessus de 1 300 €.
- Durée des missions : Elle s’allonge pour atteindre 7,5 mois en moyenne.
- Profils : Les missions de managers durent 8,1 mois contre 5,3 mois pour les experts.
Cette hausse de la durée prouve que les entreprises privilégient l’ancrage des projets de fond malgré l’incertitude.
Transformation et Restructuration : Les nouveaux moteurs de la demande
Les missions de transformation et M&A grimpent à 24 % du marché, tandis que le management relais recule à 43 %, illustrant un besoin croissant d’expertise sectorielle pour piloter des changements structurels complexes.
L’urgence managériale change de visage. Avec plus de 68 000 défaillances d’entreprises fin octobre 2025, la priorité n’est plus seulement le remplacement temporaire.
Les décideurs recherchent désormais :
- Une opérationnalité immédiate pour gérer le retournement.
- Une culture du résultat pour sécuriser le ROI des projets.
- Le déploiement du lean management pour optimiser les coûts.
La finance de transition reste le premier pôle de demande (23 %), suivie par les Ressources Humaines (14 %) qui gèrent l’aspect social des restructurations.
Les secteurs et régions en croissance : Où se situe l’activité ?
Si l’industrie reste le premier consommateur (35,5 %), le secteur de l’Énergie progresse de 2 % et les ETI/Structures non marchandes affichent une croissance de 8 %, compensant le recul des grands groupes (-6 %).
La géographie du management de transition évolue. L’Île-de-France domine toujours avec 46 % des missions, mais la dynamique régionale s’accélère.
Les territoires les plus actifs hors Paris :
- Auvergne-Rhône-Alpes : 11 % du marché.
- Hauts-de-France : 6,9 % du marché.
- Occitanie, Nouvelle-Aquitaine et Normandie : Forte croissance liée aux ouvertures d’usines.
L’international représente encore 10,5 % des interventions, signe que le management transversal dépasse les frontières hexagonales.
Business Case : Sauvetage d’un site industriel en région
La problématique : Une ETI industrielle en Nouvelle-Aquitaine subit une chute brutale de sa productivité. La direction locale est désalignée avec le CODIR groupe. Le risque de dépôt de bilan est réel sous 6 mois.
L’intervention : Un Directeur de Transition avec 25 ans d’expérience en restructuration est mobilisé en 72 heures. Il met en place une conduite du changement radicale :
- Renégociation des dettes fournisseurs.
- Optimisation des flux via l’excellence opérationnelle.
- Mise en place d’un pilotage de cash-flow rigoureux.
Le résultat : Après 9 mois de mission, le site retrouve l’équilibre financier. Le manager de transition a assuré le transfert de compétences vers le nouveau directeur permanent. Le ROI de la mission est estimé à 4 fois son coût initial.
FAQ : Tout savoir sur le marché du management de transition
Quel est le profil type d’un manager de transition en 2025 ?
Le marché est composé à 70 % d’hommes et 30 % de femmes. La tranche d’âge des 50-59 ans est majoritaire (56 %), garantissant une expérience senior prête à l’emploi.
Quelles fonctions sont les plus demandées ?
La Direction Financière (23 %), les Ressources Humaines (14 %) et les Opérations/Supply Chain (13 %) constituent le podium des fonctions clés sollicitées par les entreprises.
Pourquoi les ETI font-elles plus appel à la transition que les grands groupes ?
Les grands groupes ont tendance à internaliser ou réduire leurs budgets de consulting de -6 %. À l’inverse, les ETI utilisent ce levier pour pallier un manque de ressources expertes internes face à l’urgence.
Quel est l’impact de l’IA sur le recrutement de transition ?
Le recrutement IA commence à optimiser le matching entre managers et missions, mais l’évaluation de la « culture fit » et de la capacité de leadership reste une expertise humaine déléguée aux cabinets spécialisés.