VivaTechnology 2026 Normandie est une opportunité ciblée pour les entreprises normandes souhaitant accélérer leur visibilité, préparer une levée de fonds ou piloter une stratégie d’internationalisation. L’appel lancé par We Are Normandy vise à constituer une délégation régionale et à offrir un package d’accompagnement (espace mutualisé, coaching, actions RP) à 18 lauréats : un point d’entrée opérationnel pour le directeur financier qui doit arbitrer budget et ROI.
Un chapo clair : pourquoi cet appel intéresse les DAF
Pour un DAF, participer à VivaTechnology 2026 Normandie signifie mesurer un investissement direct contre des retombées mesurables : visibilité auprès d’environ 180 000 visiteurs (chiffres des éditions récentes), rencontres ciblées avec investisseurs et partenaires internationaux, et opportunités de prospection commerciale. L’offre We Are Normandy inclut des éléments concrets permettant d’optimiser coûts et logistique : location d’un stand mutualisé (>100 m² partagé), sessions de pitch, et coaching media. Ces éléments structurent le calcul du retour sur investissement et facilitent la décision budgétaire.
Contexte et chiffres clés
VivaTechnology est devenu en 10 ans un hub européen majeur pour l’innovation. Pour 2026, l’événement se tiendra du 17 au 20 juin. Le dispositif normand coordonné par We Are Normandy propose une délégation de 18 entreprises et un accompagnement cofinancé par la Région Normandie et plusieurs collectivités locales. L’appel à candidatures est ouvert et la date limite de dépôt est fixée au 25 février 2026.
Ces éléments doivent être intégrés rapidement dans le budget 2026 des entreprises : inscription, production de matériel, frais de déplacement et activités commerciales autour du salon. Un calcul prévisionnel doit aussi inclure heures de préparation, coaching pitch et frais annexes (PR, traduction). Le package mutualisé réduit fortement le coût unitaire par entreprise comparé à une présence individuelle.
Modalités pratiques et calendrier
L’Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) est la porte d’entrée. Les candidats devront fournir un dossier succinct (présentation, besoins, objectifs commerciaux ou financiers) avant la date limite. La sélection privilégiera la complémentarité sectorielle, la maturité commerciale et la capacité à pitcher à l’international. Pour s’inscrire : l’annonce officielle publiée par Rouen Normandy Invest donne le détail du dispositif.
Calendrier opérationnel
- Ouverture de l’AMI : janvier 2026
- Clôture des candidatures : 25 février 2026
- Annonce des sélectionnés : mars 2026
- Préparation (coaching et logistique) : avril–juin 2026
- Salon : 17–20 juin 2026
Financement et cofinancements : ce que le DAF doit vérifier
Le dispositif We Are Normandy bénéficie d’un montage financier public-privé : soutien de la plateforme We Are Normandy, appui des collectivités locales (Métropole Rouen Normandie, Caen la mer, Le Havre Seine Métropole, etc.) et cofinancement européen probable via les programmes DIGITAUX/FEDER. Le package proposé réduit le ticket d’entrée mais ne couvre pas toujours tous les coûts annexes (transports d’équipements, hébergements, services dédiés commerciaux).
Points financiers à contrôler pour un DAF :
- Montant exact de la participation et conditions de paiement
- Ce que couvre le stand mutualisé (m², mobilier, électricité, nettoyage)
- Budget communication et RP proposé / inclus
- Aides publiques complémentaires possibles (subventions régionales ou aides à l’export)
- Modalités de remboursement / d’annulation en cas de force majeure
Profil des entreprises recherchées et critères de sélection
We Are Normandy cible principalement les startups normandes en croissance, les fintechs, les scale‑ups technologiques et les acteurs de la GreenTech ou de l’IA. Les critères de sélection incluent :
- Traction commerciale (CA, clients pilotes, marchés proof-of-concept)
- Potentiel d’internationalisation
- Capacité à pitcher en anglais et à valoriser un plan de levée de fonds
- Adéquation avec la mise en avant sectorielle de VivaTech (IA, Greentech, FinTech)
Pour les DAF, la sélection d’une entreprise se traduit aussi par une évaluation du plan financier : besoins de trésorerie, calendrier des dépenses, et scénarios de levée. Le salon doit s’inscrire dans un plan pluriannuel (acquisition clients, partenariats stratégique, levée) et non comme une dépense ponctuelle.
Pourquoi VivaTech est pertinent pour les fintechs normandes
Le positionnement de VivaTech — forte exposition internationale et circuits investisseurs — en fait un catalyseur pour les fintechs normandes cherchant à sécuriser des tours de financement seed/series A ou à signer des partenariats bancaires. Les sessions de pitch et les rencontres B2B permettent des évaluations rapides du marché et des premières mises en relation qualifiées.
Quelques indicateurs utiles : les éditions récentes affichent des taux élevés de mises en relation qualifiées (plusieurs dizaines par entreprise exposante) et de couverture médiatique internationale, éléments à intégrer dans les prévisionnels marketing et financiers.
Conseils pratiques pour le DAF avant de valider la participation
Checklist financière et opérationnelle :
- Évaluer le coût total (participation, déplacement, animations) et le comparer au coût d’une présence solo.
- Préparer un argumentaire ROI chiffré : nombre de RDV visés, cibles investisseurs, objectifs CA short-term.
- Prévoir une enveloppe pour services annexes (PR, traductions, démonstration technique).
- Valider calendrier de trésorerie : acomptes, échéances, flux prévisionnels post-salon (facturation, conversions).
- Identifier métriques post-événement pour mesurer l’impact (leads qualifiés, meetings investisseurs, MQL/SQL).
Ressources et liens utiles
Pour préparer une candidature et approfondir l’offre :
- Détail de l’appel publié par Rouen Normandy Invest
- Page officielle We Are Normandy pour modalités pratiques
- Site officiel VivaTech (programmes et chiffres globaux)
- Caen Normandie Développement — partenaires territoriaux
Perspectives post‑salon : ce que peut attendre la trésorerie
Un salon comme VivaTech génère des effets sur plusieurs horizons : court terme (RDV, opportunités commerciales), moyen terme (contrats pilotes, partenariats), et long terme (levée, implantation internationale). Le DAF doit intégrer ces horizons dans les scénarios financiers, avec des KPI clairs : coût par lead, taux de conversion RDV→contrat, montant moyen des deals signés post-salon. Un suivi rigoureux pendant 6 à 12 mois permettra d’apprécier le véritable ROI.
Prochaine étape pour les candidats
Les entreprises intéressées doivent préparer leur dossier avant la clôture du 25 février 2026. Outre les éléments administratifs, travaillez le pitch financier : montrez la trajectoire de croissance, le besoin de financement et la stratégie commerciale. Pour candidater et obtenir le détail des conditions : consultez l’annonce officielle publiée par Rouen Normandy Invest et la page de coordination We Are Normandy.
Un dernier conseil opérationnel
Anticipez la mise en place d’un tableau de bord post‑événement (leads, rendez‑vous, suivi investisseurs). Ce document, piloté par le DAF avec le commercial et le CEO, transforme une dépense marketing en investissement stratégique mesurable.
Extrait des sources et références : annonce Rouen Normandy Invest, page We Are Normandy, site officiel VivaTech et partenaires locaux. Ces ressources détaillent l’AMI, les critères de sélection et les éléments d’accompagnement proposés.