PMOde transition en Île-de-France

Contexte et enjeux de la mission

Au sein d’un grand groupe de services, la Direction fait face à l’absence prolongée d’un PMO. Dans ce contexte, la direction fait appel à un Manager de Transition pour assurer un relais opérationnel. La mission consiste à piloter des projets stratégiques en conformité, animer une communauté de plusieurs centaines de référents et accompagner une équipe de trois collaborateurs en charge de la formation, de la communication et du suivi des audits.

Objectifs clés de la mission

Ce contexte impose plusieurs enjeux majeurs :

Continuité : assurer le relais de la gestion de projets en conformité dans un contexte d’absence prolongée
Pilotage : mener à bien des projets clés, dont la filière conformité et le référencement IT des tiers
Animation : fédérer et structurer une communauté de 700 référents conformité au sein du Groupe
Management : encadrer et soutenir trois collaborateurs sur leurs missions transverses (formation, communication, audits)

Ses rôles et ses mission clés

Le Manager de Transition assure la gestion de projets de conformité avec un rôle transverse et fédérateur. Ses interventions se structurent autour des axes suivants :

Pilotage des projets stratégiques en conformité Il conduit les projets prioritaires en lien avec la stratégie du Groupe et s’assure de leur bonne exécution
Suivi des jalons et reporting aux parties prenantes Il met en place un suivi régulier de l’avancement et rend compte aux directions concernées
Gestion budgétaire et optimisation des ressources Il contrôle les dépenses liées aux projets conformité et veille à une utilisation optimale des moyens financiers et humains
Animation de la communauté de référents Il coordonne les 700 référents conformité répartis dans les filiales et structure leurs échanges
Sécurisation des projets et alignement réglementaire Il garantit la conformité des livrables aux exigences réglementaires et aux standards internes de gestion des risques

Directeur des Systèmes d’Information de transition analysant des tableaux de bord numériques pour piloter la transformation digitale et la performance IT.

Conclusion de la mission

Cette mission de relais assure la continuité des projets de conformité, soutient les équipes et structure l’animation d’une filière stratégique pour le Groupe.

* Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.