Les actualitésArticles de Management de transition

Sommaire Qu’est-ce qu’un profil NOLD ? Un NOLD (pour « Never Old ») est un professionnel de plus de 50 ans qui refuse les stéréotypes du vieillissement en restant curieux, connecté et engagé. Le terme NOLD désigne une génération de seniors qui cassent les codes. Contrairement aux générations précédentes, ils ne voient pas la fin de carrière […]

Si vous êtes dirigeant, vous avez probablement contracté un Prêt Garanti par l’État (PGE) pendant la crise Covid.Et si ce n’est pas le cas, vous en subissez peut-être indirectement les effets : pression sur la trésorerie, décisions d’investissement reportées, projets de cession ou de transmission retardés. Le PGE, c’était quoi exactement ? Le PGE a […]

Vous êtes dirigeant, DRH ou membre d’un comité exécutif.Votre organisation traverse une phase sensible : transformation, crise, croissance rapide ou départ imprévu d’un dirigeant clé. Le management de transition s’impose alors comme une solution efficace. Mais une question reste centrale, et souvent sous-estimée : comment choisir le bon manager de transition ? Avec le recul […]

Dans un contexte de transformation accélérée, de tension sur les talents et de complexité croissante, les entreprises recherchent des solutions rapides, efficaces et opérationnelles.Trois options reviennent souvent : le management de transition, l’intérim de direction et le conseil. Pourtant, ces trois approches répondent à des logiques fondamentalement différentes.Comprendre ces différences est essentiel pour choisir la […]

Chaque fin d’année, dans toutes les directions financières, une tension particulière monte.Celle de la clôture de trésorerie. Dans cet article, on aborde concrètement ce que cette période implique et ce qu’un renfort externe peut réellement changer, en très peu de temps. Pourquoi la clôture de fin d’année est-elle un point de bascule pour les équipes […]

Pourquoi le wording est essentiel pour un manager de transition ? Le manager de transition intervient dans des contextes sensibles : transformation, crise, croissance rapide ou remplacement urgent d’un dirigeant. Au-delà de son expertise opérationnelle, le le wording qu’il utilise joue un rôle clé dans sa capacité à mobiliser les équipes, rassurer les parties prenantes […]

Spoiler : Oui. Mais pas comme avant. En France, la carrière reste souvent associée à une montée linéaire. Et passé un certain âge, l’idée même d’ascension semble suspecte. Pourtant, à 50 ans, une nouvelle phase de carrière peut commencer. Elle est plus transversale, plus intense, plus stratégique. À condition de changer de regard — et […]

Saviez-vous que vos équipes finance sont plus vulnérables que jamais pendant la clôture des comptes ? C’est un phénomène discret mais extrêmement impactant : les arrêts maladie dans les équipes finance explosent pendant la clôture des comptes. Selon une étude de Replicon, les absences pour raisons médicales augmentent de près de 50 % à l’approche […]

Un cut-off mal géré, c’est plus qu’une erreur technique Dans beaucoup d’entreprises, le cut-off en finance est vécu comme une simple formalité comptable. Pourtant, lorsqu’il est bâclé — ou traité dans l’urgence — les conséquences peuvent être sérieuses : Un cut-off imparfait, c’est comme une fondation instable : tout ce que vous construisez dessus devient […]

Acquérir un client coûte toujours quelque chose mais le véritable sujet, ce n’est pas le coût d’entrée…C’est à dire ce que le client rapporte dans le temps. C’est là que deux indicateurs clés entrent en jeu :Le CAC et LTV Ils ne mesurent pas la même chose. Cependant, ils traduisent une vérité simple :votre croissance […]

Introduction Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) est un indicateur central de la santé financière d’une entreprise. Il traduit le décalage entre dépenses et encaissements liés à l’exploitation. Sans suivi rigoureux, il peut fragiliser la trésorerie, limiter la croissance et mettre l’entreprise en difficulté. Définition et fonction Le BFR représente le montant que l’entreprise doit […]

Compétences les plus recherchées chez les managers de transition en 2025 Le baromètre 2025 de France Transition confirme une recomposition des attentes envers les managers de transition. En effet, au-delà de l’expérience sectorielle, certaines compétences deviennent déterminantes dans un environnement incertain et mouvant. 1. Compétences avec pilotage de transformation Tout d’abord, avec 24 % des missions […]

avant même de rencontrer les équipes… Dans l’industrie, certains indicateurs industriels parlent plus que de longs discours.Cinq indicateurs suffisent pour comprendre la santé réelle d’un site, son niveau de maîtrise, sa culture opérationnelle… avant même d’entrer dans l’atelier. 1)Taux de service (OTIF / OTD) C’est souvent l’indicateur qui dit tout. Le taux de service répond […]

Tout d’abord, le premier semestre 2025 confirme une tendance qu’on pressentait fin 2024 : l’industrie française résiste mieux que ses voisines européennes. Cependant, cette résilience reste dépendante de la capacité des acteurs à s’adapter vite. Retrouvez dans cet article les chiffres clés de l’industrie au S1 2025. +0,5% de valeur ajoutée dans l’industrie manufacturière Ce […]

Le lexique du management de transition : comprendre les termes essentiels Le management de transition a son propre vocabulaire. Il est essentiel pour les décideurs de bien le maîtriser. Ce lexique vous aide à mieux comprendre les termes clés. 1. La rencontre de qualification : un passage déterminant Définition :Entretien entre le cabinet de management […]