Une phase de retournement est un moment de vérité pour tout dirigeant. Entre la pression des créanciers et la nécessité de stabiliser les opérations, le risque de rupture de cash ou d’activité est permanent. Pour franchir ce cap, l’opérationnalité immédiate n’est plus une option, c’est une survie. Découvrez comment le management de transition devient le bouclier de votre entreprise pour sécuriser chaque actif et chaque emploi.
Sommaire
- Qu’est-ce que la continuité d’activité en période de retournement ?
- Le Manager de Transition : Pilote du plan de survie
- Business Case : Sauvetage d’une unité de production
- FAQ : Réussir son retournement stratégique
Qu’est-ce que la continuité d’activité en période de retournement ?
En phase de retournement, la continuité d’activité consiste à maintenir les fonctions vitales de l’entreprise (cash, production, livraisons) malgré une situation de crise financière ou structurelle.
Le problème ? Les équipes internes sont souvent épuisées ou en perte de repères. Sans une direction forte et externe, le risque de « dépôt de bilan » par simple paralysie décisionnelle est réel.
Voici pourquoi : Le management de transition apporte une culture du résultat sans concession. L’expert intervient pour restaurer la confiance des partenaires (banques, fournisseurs, clients) en apportant une vision objective et des actions correctives instantanées.
Le Manager de Transition : Pilote du plan de survie
Le manager de transition sécurise la continuité en agissant sur trois leviers : le pilotage du cash, la remobilisation des équipes et la renégociation des passifs.
1. La maîtrise du cash-burn
C’est la priorité absolue. Le manager (souvent un CFO de transition) met en place un plan de trésorerie à 13 semaines pour stopper l’hémorragie et redonner de l’oxygène à l’exploitation.
2. Le maintien de la chaîne de valeur
Mais ce n’est pas tout. Il faut rassurer les fournisseurs pour éviter les ruptures de stock. L’expertise sectorielle du manager lui permet de parler le même langage que vos partenaires et de sécuriser les approvisionnements.
3. La conduite du changement radical
La restructuration d’entreprise impose des choix difficiles. L’expert externe assume ces décisions avec neutralité, protégeant ainsi la direction historique et préparant un passage de relais dans une structure assainie.
Business Case : Retournement d’une ETI de la plasturgie
Un Directeur Général de transition a évité la liquidation d’une ETI en sécurisant la continuité d’activité durant une procédure de redressement judiciaire.
- L’Enjeu : Rupture imminente de trésorerie et perte de confiance des clients majeurs.
- La Solution : Déploiement d’un expert en gestion de crise et retournement.
- Actions : Restructuration des coûts fixes, renégociation de la dette et plan de communication de crise.
- Résultat : Maintien de 100% des contrats clients, retour à l’équilibre en 9 mois et ROI sécurisé pour les actionnaires.
FAQ : Management de transition & Retournement
Pourquoi ne pas confier le retournement à mon équipe actuelle ?
Le retournement demande des compétences spécifiques et une distance émotionnelle que les cadres internes, souvent juge et partie, ne possèdent pas. Le manager de transition apporte ce « regard externe » salvateur.
Quel est le rôle d’un cabinet de management de transition ici ?
Le cabinet sélectionne un profil ayant déjà réussi des missions de retournement similaires. Il garantit la réactivité (profil disponible sous 48h) et assure le suivi de la mission.
Quel ROI espérer d’un manager en période de crise ?
Le ROI se mesure par la valeur de l’entreprise sauvegardée. Le coût du TJM (Taux Journalier Moyen) est marginal face au risque de disparition totale de l’activité.