Directeur Usinede transition en Italie
Contexte et enjeux de la mission
À la suite du départ à la retraite du titulaire au poste, l’entreprise industrielle peine à trouver un réel successeur pour reprendre les rênes efficacement. Depuis ce départ, l’usine accumule des retards de production significatifs, en grande partie dus à une instabilité des effectifs (départs non remplacés) et des problématiques de communication interne.
La direction décide donc de faire appel à un Manager de Transition spécialiste en direction d’usine dans le cadre d’une mission de retournement.
Objectifs clés de la mission
Cette mission de transition avait plusieurs objectifs pour l’entreprise.
- Réalisation d’un diagnostic complet des performances industrielles, climat social, organisation des équipes
- Identification des leviers d’amélioration pour relancer efficacement l’activité (processus, compétences, outils)
- Définition d’un plan d’action réaliste et structuré pour redresser durablement le site tout en réorganisant les processus de production
- Gestion des ressources clés, en particulier sur les fonctions critiques de la production
Ses rôles et ses mission clés
Le Directeur usine de transition en Italie mobilisé devra cumuler une double compétence stratégique et opérationnelle.
- Audit industriel Réaliseation d’un état des lieux complet des capacités du site et du climat social
- Expertise en restructuration Établissement des scénarios clairs et à prendre des décisions
- Conduite du changement et stabilisation Structuration et accompagnement du changement auprès des équipes pour assurer l’adoption aux nouveaux processus
- Leadership terrain Encadrement et motivation des équipes en perte de repères dans un contexte de crise
- Interface entre les parties prenantes Liant entre la Direction générale du groupe, ressources humaines, prestataires, représentants du personnel
Conclusion de la mission
La mission de transition s’inscrit dans une dynamique de relance d’un site industriel en perte de vitesse, mais dont le potentiel reste exploitable. Le manager de transition aura pour mission de créer un électrochoc positif, en structurant une feuille de route claire et en mobilisant les équipes autour d’un projet de redressement ambitieux mais atteignable.
Doté d’une forte expertise en production, logistique et conduite du changement, il devra rétablir rapidement la stabilité opérationnelle et sociale du site. Cette mission exige un leadership pragmatique, une grande capacité à agir sur le terrain, et une volonté affirmée de faire réussir une relance industrielle dans un environnement humainement et techniquement exigeant.
* Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.