Directeur Trésoreriede transition en Île-de-France
Contexte et enjeux de la mission
Suite au départ d’un collaborateur clé, l’entreprise, spécialisée dans les secteurs du Transport et de la Logistique, fait appel à un Manager de Transition pour assurer le relais opérationnel de la fonction trésorerie.
Le périmètre concerne la reprise en main d’une équipe trésorerie, la migration d’outils, ainsi qu’une restructuration organisationnelle avec le transfert progressif des activités vers la holding
Objectifs clés de la mission
Cette mission de transition avait plusieurs objectifs pour l’entreprise.
- Assurancede la continuité du pilotage de la trésorerie et garantie de la sécurité des flux dans un contexte de vacance de poste
- Garantiede la poursuite des opérations quotidiennes de trésorerie (cash management, prévisions, paiements, relations bancaires)
- Accompagnementdu transfert de service vers la holding
- Aide à la migration de l’outil tout en veillant à la qualité des données et à la continuité des services
Ses rôles et ses mission clés
Un Directeur de Trésorerie assure la continuité opérationnelle, optimise les processus et pilote les transformations organisationnelles et technologiques.
- Prise en main et animation de l’équipe trésorerieEncadrement, répartition des tâches, maintien de la performance et de la coordination
- Supervision et pilotage des opérations quotidiennesSuivi du cash, paiements et gestion des prévisions
- Optimisation et formalisation des processusCartographie, identification des blocages, automatisation, rédaction de procédures et modes opératoires
- Gestion de la migration d’outil et accompagnement du changementParticipation à la mise en place du nouvel outil, coordination avec l’IT et les utilisateurs
- Pilotage des transitions organisationnelles et partenariatsBascule vers la holding, accompagnement des équipes, interface avec les banques et prestataires
Conclusion de la mission
Cette mission de transition assure la continuité d’un périmètre de trésorerie stratégique tout en accompagnant une phase de transformation profonde : migration d’outil, automatisation des processus, documentation des procédures et externalisation.
Le manager de transition sécurise les opérations, structure les équipes et prépare durablement la réorganisation vers la holding.
* Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.