Directeur QHSEde transition dans le Grand-Est
Contexte et enjeux de la mission
Après la démission du Directeur QHSE, l’entreprise agroalimentaire fait face à une vacance managériale critique sur un site stratégique.
Le site, cœur de la chaîne de valeur, doit respecter des exigences strictes en qualité, hygiène, sécurité, environnement et énergie.
L’enjeu est d’assurer la continuité opérationnelle tout en maintenant les standards QHSE face à clients, régulateurs et partenaires. L’entreprise décide de faire appel à un Directeur QHSE de transition lors d’une mission de relais.
Objectifs clés de la mission
Ce contexte impose plusieurs objectif majeurs.
- Garantie de la continuité managériale et opérationnelle sur le périmètre QHSE
- Stabilisation de l’équipe en place et sécurisation des processus critiques
- Maintient de la conformité réglementaire et des engagements clients
- Préparation du terrain pour le recrutement du successeur et réorganisation éventuelle de la fonction
Ses rôles et ses mission clés
Le manager de transition aura un rôle à la fois opérationnel, managérial et stratégique, articulé autour des axes suivants :
- Pilotage des activités QHSEPilotage de la QHSE global en appliquant procédures et bonnes pratiques, contrôlant la qualité produit et surveillant tous les flux
- Gestion de la relation client et de la qualité livréeAnalyse des cahiers des charges clients, gestion des réclamations et amélioration continuelle de la gestion des non-conformités
- Encadrement de l’équipe QHSEManagement des collaborateurs de proximité en redonnant méthode, sens et lisibilité, tout en renforçant la cohésion et dynamisant l’équipe
- Relation avec les parties prenantes internes et externes Interlocuteur des prestataires, garantir l’exigence attendue et réaliser les audits internes ainsi que les audits fournisseurs
- Stratégie et structuration QHSEDéfinition des dispositions nécessaires au management intégré (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement, Énergie)
Conclusion de la mission
Cette mission de transition sécurise la fonction QHSE sensible, préserve les engagements et assure un relais managérial compétent.
Le manager de transition agit comme un point d’ancrage : il rassure, redonne de la visibilité et structure les pratiques. Son expertise garantit une maîtrise opérationnelle immédiate, et sa posture permet de préparer l’avenir dans des conditions optimales, qu’il s’agisse d’un passage de relais ou d’une évolution structurelle de la fonction.
* Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.