Directeur Paiede transition en Nouvelle-Aquitaine
Contexte et enjeux de la mission
Une ETI du secteur agroalimentaire connaît un changement organisationnel lié à une réorganisation interne et au départ non anticipé de son Directeur Paie.
Pour sécuriser la continuité des opérations, garantir la conformité réglementaire et préparer une modernisation des processus, l’entreprise fait appel à un Manager de Transition sur une mission de relais.
L’objectif général est d’assurer la gestion opérationnelle de la paie tout en pilotant les projets d’optimisation en cours.
Objectifs clés de la mission
- Maintient sans rupture de la paie pour l’ensemble des collaborateurs
- Garantiede l’application stricte des obligations sociales et légales en vigueur
- Renfortde la fiabilité des flux et réduction des risques d’erreur
- Préparationdu transfert fluide des responsabilités vers la future direction pérenne
Ses rôles et ses mission clés
Le Directeur Paie de transition prend en charge la fonction paie avec une double approche : sécurisation des opérations courantes et mise en place de leviers d’amélioration structurelle.
- Pilotage opérationnel de la paieAssurance de la continuité de la production mensuelle et garantie de la fiabilité des bulletins de salaire
- Mise en conformité réglementaire et socialeVérification de l’application des conventions collectives et des évolutions légales dans les traitements de paie
- Amélioration et sécurisation des processusOptimisation des procédures internes pour réduire les risques d’erreurs et renforcer le contrôle interne
- Déploiement d’outils SIRH performants Accompagnement de la mise en place et de la montée en puissance d’une solution digitale de gestion des paies
- Transmission et accompagnement des équipesAssurance du transfert des compétences et encadrement de la montée en autonomie de la future direction paie
Conclusion de la mission
Le Manager de Transition Paie assure la continuité opérationnelle après le départ imprévu du Directeur Paie dans l’ETI agroalimentaire. Il garantit la conformité réglementaire et sociale, sécurisant chaque traitement de paie et renforçant la confiance des collaborateurs.
Les processus internes sont simplifiés pour limiter les erreurs, fiabiliser les flux et améliorer la performance de la paie.
Le déploiement d’un SIRH moderne accélère la transformation digitale et optimise durablement la gestion des paies. La transmission des compétences prépare efficacement la future direction paie, assurant une transition fluide et pérenne.
* Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.