Contrôleur de Gestionde transition en Île-de-France
Contexte et enjeux de la mission
L’entreprise, spécialisée dans le secteur Agroalimentaire, décide de faire appel à un Manager de Transition pour assurer un relais opérationnel immédiat et maintenir la continuité des activités à la suite de l’absence prolongée d’un membre clé de l’équipe contrôle de gestion.
Cette mission intervient dans un contexte de retournement de la performance nécessitant un pilotage renforcé des indicateurs économiques, couplé à un projet stratégique de migration vers un nouvel outil, en remplacement d’un outil obsolète.
Objectifs clés de la mission
Cette mission de transition avait plusieurs objectifs pour l’entreprise.
- Priseen main rapide des périmètres laissés vacants (flux, coûts, transport) pour sécuriser l’activité quotidienne
- Garantiede la production des analyses de coûts et des KPI opérationnels permettant un pilotage précis de la performance
- Soutientde la transformation liée au nouvel outil en analysant les impacts, fiabiliser les données et former les équipes
- Préparationdu terrain pour la reprise de poste par un futur titulaire, en structurant les outils, méthodes et supports de suivi
Ses rôles et ses mission clés
Un Directeur Contrôle de Gestion de transition supervise les coûts, pilote la performance et accompagne équipes et outils dans leur transformation.
- Relais opérationnel sur le contrôle de gestionSupervision des flux, suivi des coûts industriels, logistiques et transport
- Suivi et analyse des indicateurs de performanceÉvaluation des marges, écarts de production et performances transport/logistique
- Calcul et chiffrage des coûts de transportAnalyse budgétaire en lien avec les prestataires et la supply chain
- Gestion de la migration d’outil et accompagnement du changement Reprise des données, validation des processus et formation des équipes
- Transmission des connaissances et appui aux opérationnelsDocumentation structurée, partage des chiffres et soutien à la prise de décision
Conclusion de la mission
Cette mission de transition permet de sécuriser un périmètre clé laissé vacant, tout en accompagnant un changement d’outil stratégique.
Le Manager de Transition assure à la fois la continuité opérationnelle, le pilotage des coûts et la fiabilité des indicateurs, tout en soutenant les équipes dans la bascule vers un nouvel outil. Il prépare ainsi l’arrivée d’un futur titulaire dans un environnement stabilisé et structuré.
* Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.