Direction Supply Chainen Management de transition
Le Directeur Supply Chain de transition joue un rôle stratégique essentiel dans la gestion temporaire et l’optimisation des opérations logistiques d’une entreprise. Appelé à intervenir lors de périodes de crise, de réorganisation ou de transformation, il met en place des solutions rapides et efficaces pour redresser la supply chain, améliorer sa performance et accompagner les équipes dans une période de changement.
Contextes et enjeux
Le Directeur Supply Chain de transition intervient lorsqu’une expertise rapide et pointue est indispensable pour optimiser ou redresser la supply chain.
- Restructuration suite à un changement stratégique nécessitant de repenser l’organisation et d’harmoniser les processus
- Dysfonctionnement liés à des ruptures de stock, des délais de livraison trop longs ou une mauvaise gestion des coûts
- Lancement de produits ou services qui implique de repenser la chaîne d’approvisionnement pour garantir disponibilité et distribution efficace
- Digitalisation des processus exigeant une gestion du changement et une montée en compétence rapide des équipes
Objectifs clés
Les objectifs d’un Directeur Supply Chain de transition sont clairs et doivent s’aligner avec les priorités de l’entreprise durant cette période de transition.
- Optimiser la supply chain en réduisant coûts opérationnels, délais de livraison et en garantissant une meilleure réactivité des opérations
- Accompagner les changements en mettant en oeuvre des plans pour intégrer de nouvelles stratégies de distribution, de production ou d’approvisionnement
- Mettre en place une supply chain capable de s’adapter rapidement aux fluctuations du marché, aux risques et aux exigences clients
- Améliorer l’utilisation des technologies (ERP, WMS, TMS) pour optimiser la gestion des flux et la visibilité de l’ensemble de la supply chain
Ses rôles et ses missions
Le Directeur Supply Chain de transition exerce une série de missions clés pour atteindre ses objectifs. Ses responsabilités incluent :
- Audit et diagnostic Réaliser un audit supply chain pour identifier faiblesses, inefficacités, goulets d’étranglement et définir les améliorations stratégiques
- Définition et mise en oeuvre de la stratégie Élaborer une feuille de route supply chain, définir les priorités et actions pour transformer la performance selon besoins spécifiques
- Optimisation des processus logistiques et flux Réduire les délais de production et livraison, optimiser la gestion des stocks grâce à une planification et coordination efficace
- Gestion des relations fournisseurs et partenaires Assurer les négociations et partenariats pour réduire les coûts d’approvisionnement et garantir la continuité des opérations
- Digitalisation et mise en place de nouveaux outils Implémenter ERP ou TMS pour automatiser la supply chain et améliorer la visibilité des flux de matières
Pourquoi y faire appel ?
Faire appel à un Directeur Supply Chain de transition permet à une entreprise de bénéficier d’une expertise ciblée, sans avoir à investir dans une embauche permanente, surtout dans des situations de transition.
- Expertise temporaire et hautement qualifiée Un Directeur Supply Chain de transition apporte une expertise pour résoudre une crise et réorganiser la supply chain
- Flexibilité et réactivité Le management de transition en supply chain apporte flexibilité, leadership fort et réactivité pour accompagner l’entreprise durant des périodes critiques
- Résultats rapides et mesurables Un Directeur Supply Chain de transition obtient des résultats rapides pour permettre à l’entreprise de rester compétitive
- Accompagnement des équipes en période de changement En transformation, le Directeur Supply Chain de transition pilote les équipes, adopte de nouvelles technologies et garantit une transition fluide
en Direction Supply Chain
Les fonctions de directions supply chain représentaient 4% de nos missions en 2024 :
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sont des missions de relais
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sont basées en Île-de-France
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