Directeur de Projets ERPde transition en Île-de-France
Contexte et enjeux de la mission
Un groupe industriel a lancé un programme stratégique de migration de son système de gestion intégré. L’objectif est de moderniser les processus, renforcer la performance opérationnelle et améliorer la visibilité financière.
Pour mener ce chantier complexe, la direction a fait appel à un Manager de Transition afin de piloter le projet ERP, coordonner les key users et assurer une conduite du changement efficace, avec la possibilité d’évoluer ensuite vers une fonction de DSI.
Objectifs clés de la mission
Ce contexte impose plusieurs objectif majeurs.
- Assurance d’un déploiement maîtrisé et sécurisé vers une solution moderne et intégrée
- Structuration de la relation avec les key users et garantie de l’implication des équipes métiers
- Accompaganement des collaborateurs et mise en place d’une logique de binôme entre IT et métiers
- Sécurisation de la continuité des opérations et préparation de l’avenir de la fonction SI
Ses rôles et ses mission clés
Le Manager de Transition a assuré la direction de projet ERP avec une approche opérationnelle et fédératrice. Ses responsabilités se sont déployées autour des axes suivants :
- Plan de migration ERP aligné sur la stratégieDéfinition du plan de migration ERP, en cohérence avec la stratégie financière et opérationnelle du Groupe
- Suivi du projet ERP et performance post-déploiementMise en place des tableaux de bord et indicateurs pour suivre l’avancement du projet et mesurer la performance post-déploiement
- Fiabilité des processus financiers et sécurité de la migrationGarantie de la fiabilité des processus financiers intégrés et sécuriser la migration des données
- Cohérence du déploiement ERP sur tous les sites Assurance de la cohérence du déploiement ERP sur tous les sites industriels et logistiques, en coordonnant les besoins spécifiques
- Gestion des risques et conformitéAnticipation des risques liés à la migration ERP et garantir la conformité des processus métiers et financiers
Conclusion de la mission
La mission de Manager de transition ERP garantit un déploiement sécurisé et maîtrisé vers une solution moderne et intégrée. Elle assure l’implication des key users et des équipes métiers pour une gouvernance projet efficace et collaborative.
Cette approche prépare l’avenir de la fonction SI et pérennise la continuité des opérations pour le groupe industriel.
* Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.