Directeur Filialede transition en Pays de la Loire
Contexte et enjeux de la mission
La filiale d’un groupe industriel d’envergure connaît une phase critique nécessitant un pilotage resserré et opérationnel. Des problématiques de performance, de productivité, de rentabilité et de climat social ont récemment émergé.
En parallèle, la Direction Générale du groupe souhaite renforcer les exigences de reporting, garantir une qualité de production irréprochable et mieux aligner les ressources sur les besoins opérationnels.
Dans ce contexte tendu, un manager de transition est mandaté pour reprendre le pilotage complet de la filiale, assurer sa stabilité et restaurer une dynamique de performance durable. Il interviendra lors d’une mission de relais.
Objectifs clés de la mission
Ce contexte impose plusieurs objectif majeurs.
- Gestion globale de la filiale avec pleine responsabilité du compte de résultat et de la rentabilité opérationnelle
- Stabilisation de l’organisation en prenant en main les dimensions techniques et administratives
- Rétablissement d’un bon climat social et d’un dialogue constructif avec les instances représentatives du personnel
- Garantie de la qualité des projets et de la productivité des équipes opérationnelles
Ses rôles et ses mission clés
Le Manager de transition prend la direction opérationnelle de la filiale, pilotant performance, ressources, technique et dialogue social.
- Leadership opérationnelPrise en main immédiate de l’organisation et des équipes, gestion managériale de proximité avec les responsables
- Pilotage de la performanceSuivi et optimisation du P&L, analyse des écarts, mise en place de plans d’actions ciblés pour restaurer la rentabilité
- Supervision techniqueCoordination avec les bureaux d’étude pour assurer la qualité des projets et respect des délais
- Gestion des ressources Arbitrage des besoins en personnel, renforcement des compétences clés, planification et optimisation des investissements matériels (CAPEX)
- Reporting stratégiqueÉlaboration de tableaux de bord pertinents, remontée d’informations claires et régulières au siège pour une gouvernance consolidée
Conclusion de la mission
Dans ce contexte, le manager de transition joue un rôle de « chef d’orchestre » avec une double exigence : redresser la performance économique de la filiale tout en renforçant la cohésion sociale et managériale.
Grâce à son expérience multisectorielle et à son approche centrée sur l’opérationnel, il permet à la Direction Générale de sécuriser une phase critique, de consolider les bases de la filiale, et de préparer, à terme, une transmission pérenne à un directeur en CDI ou un nouveau cycle de croissance.
* Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.