Louis Dupont
  • en

    • Directeur des Ressources Humainesde transition en Île-de-France

    Contexte et enjeux de la mission

    À la suite de la démission du titulaire au poste de DRH, dans un contexte de forte instabilité organisationnelle, l’entreprise, spécialisée dans le secteur des Assurances, engage un Manager de Transition.

    Le DRH de transition intervient pour assurer à la fois la continuité des fonctions RH stratégiques et impulser une dynamique de transformation en profondeur.

    L’entreprise traverse un contexte difficile impulsé par une crise managériale et la baisse des résultats financiers.

    Objectifs clés de la mission

    Cette mission de transition avait plusieurs objectifs pour l’entreprise.

    1. Assurance de la continuité de la fonction RH de manière autonome, dans un contexte de transformation et de crise
    2. Pilotage de la politique salariale 2025 en traitant la paie et la communication managériale
    3. Normalisation des pratiques de rémunération en conformité avec les exigences du secteur et les enjeux de performance
    4. Rétablissement d’un dialogue social sain avec les collaborateurs et les représentants syndicaux

    Ses rôles et ses mission clés

    Un DRH de transition pilote stratégie, politique salariale, objectifs, rémunération variable, gestion des talents, communication interne et dialogue social.

    • Relais stratégique et opérationnel RHGestion autonome de la fonction et appui direct à la direction générale
    • Pilotage de la politique salariale 2025Élaboration des données, recommandations au comité, communication managériale et sécurisation du processus paie
    • Conception et déploiement du processus d’objectifs 2025Mise en cohérence avec les priorités du nouveau CEO et accompagnement des managers
    • Rémunération variable et dialogue social Révision des bonus différés et surbonus, gestion des relations syndicales et amélioration du climat social
    • Suivi des talents et communication interneAccompagnement managérial, suivi des collaborateurs et relance des initiatives RH internes
    Directrice des ressources humaines de transition souriante, incarnant le leadership et l’accompagnement du changement, en réunion avec une équipe de collaborateurs.

    Conclusion de la mission

    Dans un contexte de crise managériale et de transformation profonde, le Directeur des Ressources Humaines en transition garantit la continuité stratégique de la fonction tout en structurant les pratiques de rémunération, en restaurant le dialogue social et en accompagnant le redressement de l’engagement salarié.

    * Pour des raisons de confidentialité, l’identité du Manager de Transition et celle du client ne peuvent être divulguées.