Direction Administrative et Financièreen Management de transition
Le rôle d’un DAF de transition est stratégique pour les entreprises en période de gestion de crise, de transformation financière ou de restructuration. Ce manager de transition intervient rapidement pour stabiliser, piloter et sécuriser les finances de l’entreprise.
Contextes et enjeux
Les entreprises font face à des défis spécifiques nécessitant l’intervention d’un DAF en management de transition.
- Restructurationfinancière ou opérationnelle pour restaure l’équilibre, la rentabilité et la gouvernance
- Sécurisationdes flux, du reporting et optimisation de la performance avant une opération stratégique
- Digitalisationrapide des outils numériques pour améliorer productivité, contrôle et traçabilité
- Assuranced’une conformité légale et réglementaire, limitation des risques et garantie d’un reporting fiable
Objectifs clés
Le Directeur Administratif et Financier de transition intervient sur une période définie pour répondre à des besoins urgents et stratégiques.
- Rééquilibrer les comptes, améliorer le cash flow et sécuriser les financements
- Mise en placede nouveaux processus ou outils digitaux
- Réagir rapidement face aux situations critiques comme un redressement judiciaire ou une restructuration
- Transmettreles bonnes pratiques et former les équipes en place
Ses rôles et ses missions
Lors d’une mission de management de transition, le Directeur Administratif et Financier de transition intervient sur plusieurs axes stratégiques.
- Diagnostic et plan d’actionRéalisation d’un audit financier, identification des axes d’amélioration prioritaires et définition d’un plan d’action adapté aux besoins
- Optimisation financière et de la trésorerieRedressement de la trésorerie en optimisant les flux, réduisant les coûts, restructurant le budget et négociant avec les partenaires financiers
- Pilotage de la transformationDigitalisation des processus, déploiement des outils de reporting performants et structuration de l’organisation financière pour renforcer l’efficacité et la transparence
- Gestion de la mise en conformité et des risquesAssurance d’une conformité avec les normes comptables et fiscales, évaluation des risques financiers et mise en place d’un contrôle interne fiable
- Gestion des équipes et passationFormation et structuration de l’équipe financière interne, tout en préparant le passage de relais à un DAF permanent pour assurer la continuité
Pourquoi y faire appel ?
Un Directeur Administratif et Financier de transition apporte une expertise pointue et une capacité d’action immédiate.
- Réactivité et expertise immédiateUn Directeur Administratif et Financier de transition apporte une expertise immédiatement opérationnelle, sans attendre les délais d’un recrutement permanent
- Optimisation et sécurisation financièreIl met en place des actions concrètes pour optimiser la gestion financière, fiabiliser les données et sécuriser les flux de trésorerie
- Digitalisation financière accélérée Son expérience permet de déployer des outils numériques performants pour moderniser les processus administratifs et améliorer le pilotage financier
- Amélioration immédiate du cash flow et de la rentabilité Il agit rapidement sur la trésorerie et la structure des coûts pour renforcer la rentabilité et garantir la stabilité de l’entreprise
en Direction Administrative et Financière
Les fonctions de directions administratives et financières représentaient 28% de nos missions en 2024 :
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sont des missions de relais
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sont basées en Île-de-France
Les Profils de Managers de transition
